A 项目管理大纲(修改)-lch.docVIP

沪宁城铁园区站配套工程 项目管理计划书 编制：江苏建科建设监理有限公司 二零零八年十二月 1.1项目概况 ）.3项目管理大纲编制目的 通过本项目管理大纲，阐述项目管理工作的指导思想，为确保项目按合同规定完成全部工作内容明确所采取的管理手段和措施。确定项目管理部的工作目标、职责范围和总体管理思路，为项目管理团队成员指明项目管理工作的基本原则、方法、工具和程序。 1.4项目管理大纲编制依据 ISO9002标准的《质量手册》 本公司制定的各项项目管理制度。 其他有关项目管理的文件和资料。 2.1项目管理目标 （1）质量目标 符合国家质量验收标准，确保省优，争创国优。 （2）工期目标 项目开工日期：2009年2月15日 项目竣工日期：2010年6月15日 （3）安全目标 杜绝发生重大安全事故，确保安全生产万无一失。 （4）文明建设目标 达到省级文明工地。 （5）投资目标 不超过经批准的初步设计概算。 （6）廉政目标 确保“工程优质、人员优秀”，杜绝腐败行为发生。 2.2项目总体计划安排 为取得良好的社会效益和经济效益，按业主要求，本工程计划开工日期确定为2009年2月15日，计划竣工日期为2010年6月1日。根据本工程特点、重点和难点，结合现场实际情况,编制项目实施步骤,以指导今后的工程建设。 本工程总建设工期为600天，其中施工工期为470天，详见工程进度计划横道图（附件：苏州城铁园区站配套工程总控进度计划）。 其中关键的里程碑进度节点计划如下表： 本项目总控进度节点计划表 序号 工作内容 总用时 开始时间 结束时间 1 场地勘察 14天 08-12-6 08-12-19 2 初步设计 20天 08-12-25 09-1-13 3 施工图设计 40天 09-1-29 09-3-9 4 桩基工程招标 25天 09-1-21 09-2-15 5 土建招标 45天 09-3-29 09-5-13 6 钢结构招标 30天 09-7-4 09-8-3 7 机电安装招标 45天 09-7-2 09-8-16 8 内装饰招标 30天 09-10-1 09-10-31 9 室外景观工程招标 30天 10-1-16 10-2-15 10 正式开工 09-2-15 11 桩基基础工程（含土方工程） 87天 09-2-15 09-5-12 12 土建工程（含钢结构屋盖） 227天 09-5-13 09-12-25 13 外装修 90天 09-12-26 10-3-25 14 内装修 199天 09-10-31 10-4-16 15 机电安装 200天 09-9-30 10-4-7 16 建筑智能施工 60天 09-11-29 10-1-27 17 电扶梯安装 30天 09-10-30 09-11-28 18 市政管线工程 80天 09-12-26 10-3-15 19 室外工程（管沟、道路、照明等） 90天 10-2-14 10-4-14 20 室外景观绿化 60天 10-2-15 10-4-15 21 竣工验收 10天 10-5-21 10-5-30 22 项目交付 10-6-1 2.3工程主要实施步骤和方法 2.3.1项目代建前期工作 项目代建前期工作主要组织初步设计、施工图设计的编制及审查工作、各类建设手续办理、绿化迁移、场地清理等几个方面，工程前期工作准备的充分程度和优劣，不仅直接影响到工程能否如期开工建设，也对整个项目的顺利实施起着至关重要的作用。 2.3.2发包方式策划与招标工作 （1）发包方式策划 依据项目建设总体进度目标和建设要求,结合工程现场条件,按照方便施工、易于管理的原则进行发包方式策划。 发包方式初步策划如下： 施工标段划分一览表 标段 主合同内容 备注 桩基工程 桩基工程施工，含工程桩和支护桩 土方工程 土方开挖及外运 土建总包 负责土建工程施工，并负责对其他专业工程实施总包配合管理。 钢结构工程 负责钢结构工程的深化设计和施工 机电安装工程 负责强电、给排水、通风工程的安装 电扶梯供货及安装 负责电扶梯的供货与安装 外装修工程 负责外装饰工程的施工 内装修工程 负责内装饰工程的施工 建筑智能工程 负责建筑智能系统的安装 室外工程 负责室外管沟、道路、照明等施工 景观绿化工程 负责景观绿化施工 其他 负责其他专业工程施工 （2）招投标工作 ①按照工程建设计划的需要，依据《招标投标法》和省、市政府有关工程招投标的文件规定，具体组织招投标工作。 A、分析研究工程特点、设计图纸和现场条件，制定招标计划和要求。 B、认真编制招标文件。 C、组织考察并编写考察报告。 D、严格进行资格审查，确定投标单位。 ②施工招标