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**********土建装修工程 施工组织设计 **********工程有限公司 　　　　年　　月　　　日 目 录 目 录 - 2 - 第一章 概述 - 4 - 第二章 总日历工期 - 7 - 第三章 企业合理化建议 - 7 - 第四章 编制本施工组织设计方案的依据 - 8 - 第五章 工程项目管理 - 9 - 第六章 主要施工工艺技术及要求 - 26 - 第七章 材料、工程机具的管理及劳动力构成 - 67 - 第八章 工程质量保证体系及措施 - 76 - 第九章 文明施工及安全生产保护措施 - 91 - 第十章 工期进度安排及保证措施 - 99 - 第十一章 服务承诺 - 105 - 第十二章 结束语 - 108 - 附录：施工进度计划图 - 109 - 第一章 概　述 　　首先,对***********给予我公司参与本装修工程项目投标的机会表示感谢。 我司会认真对待本次投标工作，总结好的施工经验，弥补施工中的不足，现从局部到节点，每一个布局，每一个造型，每一个工艺处理，每一个材质搭配，我公司现都已做到了然于胸，我司会严格贯彻执行，运用到本次工程施工中，更确保***********土建装修工程的更加完美。 严格按照国家有关施工规范和质量，做到以人为本的健康作业;同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在贵司精装修工程中树立一个工程质量,施工管理的样板形象。使该项目工程成为精品，样板工程。 工程概况 工程名称： 工程地址： 质量要求： 工程范围： 第二章 总日历工期 根据本装修工程设计图纸要求及工作量和结合我公司的施工经验和施工力量,如我公司中标,有信心使装修工程在30天（日历天）内完工。 第三章 企业合理化建议 根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向贵司建议如下： 1、为了保证工程施工管理水平和质量，在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以期更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。 2、由业主组织由设计，施工，监理等相关单位进行一次全面的图纸会审，解决图纸中和实际现场之间，各专业施工之间，材料选购之间的矛盾问题。 3、及时确定施工方提供的材料样板。 4、每周组织一次工程例会。处理施工中进度，质量，安全，环保之间的关系。 5、配备专职现场技术人员，跟踪施工进度和质量管理，对工程隐蔽及时签证验收。 第四章 编制本施工组织设计方案的依据 １、工程设计图纸。 　２、国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》。 ３、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》。 第五章 工程项目管理 一、项目经理部之主要任务： 1、项目经理部是整个工地的领导核心机构，为指挥调度工地管理技术人员和工人有序地运作，更高效、更到位和强有力的管理，我公司将在现场布置临时办公室，使办公方便，及时解决施工中的沟通、联系和学习。 2、项目经理部组织有关安全用电、防火灾事故、消除安全隐患的知识宣传。张贴各种规章管理制度。 3、把工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，有专人管理监督。 4、统一工地的工作服，工人上岗穿一致服装，工人必须戴工作卡工作。进入工地必须戴安全帽等作为工地最基本的要求来检查。 5、工地文件管理规范化、表格化。建立文件档案管理制度，做到每天发生的事有人记录，每个记录有案可查。 6、文明施工，保持室内外环境清洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐。工作面主要出入口有保卫留守。 7、宣传好人好事，开展评比活动，定期组织有利于促进工地文明建设的各种活动。调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。现场全面实行项目法施工管理，定期召开生产例会，协调解决有关事宜，协调现场与各施工队之间的内部组织管理及对外协调，处理各有关事宜，负责如实将现场有关情况反映给公司。让各职能部门与施工项目紧密配合，保证施工项目中所反映的每一个问题都能及时得到解决。公司通过各项制度和质量保证体系的不断完善，把质量管理落到实处，确保工程优质高效如期交工。 项目部组织机构图 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (在实际施工过程中，具体人员再进行调整，组织机构班子不变，主要用原班施工管理和工人) 三、施工前期准备 1、 内业与资料准备 （1） 研究设计图纸讨论其施工方案可行性。 （2） 根据图纸核对现场尺寸。差别大时应通知甲方及设计单位 （3） 审核工程量。按区域、房间、工种、项目审核装饰工程量 （4） 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上参照施工定额。按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。 （5） 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区域技术经济条件，