LATER人大附 第五讲 几何(二)学生版.docVIP

PAGE 1 责任成本管理办法 为了加强责任成本管理，最大限度地降低施工成本和管理费用，实现项目部的目标利润，现结合公司有关文件精神以及本项目的特点，制定本管理办法。 一、责任成本管理的原则 1.项目部实行管理层与作业层分离制度，项目部是责任成本控制中心，各职能部门是责任成本管理部门。 2.根据公司编制的责任成本预算和核定的管理费用，编制项目部的责任预算，以项目部的责任预算作为责任成本的控制目标。 3.采用“单价” 和“数量”双控原则。影响项目责任成本的主要因素是实物工作量和工程单价，项目部实行“价”“量”双控。价差和量差最终决定项目队的目标利润。 二、责任成本的分解 项目责任成本，是各职能部门在责任范围内的“可控成本”。以目标利润为中心，根据会计核算中成本费用的内容，将其划分如下： 各职能部门分包单价、验收数量劳务结算 各职能部门 分包单价、验收数量 劳务结算 采购单价、消耗数量材料费 采购单价、消耗数量 材料费 折旧、大修费、租赁费机械使用费 折旧、大修费、租赁费 机械使用费 大临、试验检测费工程直接费目标利润 大临、试验检测费 工程直接费 目标利润 工资及奖金、低品摊销、办公费、差旅费、通讯费等待分配间接费 工资及奖金、低品摊销、办公费、差旅费、通讯费等 待分配间接费 三、责任预算的编制 项目责任预算分责任成本预算、责任费用预算 （一）责任成本预算的编制 1.责任成本预算由项目部工经部负责编制。 2.按照公司所核定的责任成本预算单价、施工图数量（即验工计价数量），结合现场工料机调查、调拨价、对外承包单价编制项目部的责任成本预算。 （二）责任费用预算 1.项目部责任费用预算由财务部负责编制。 2、在上述基础上，根据公司下达责任成本费用预算，确定目标利润，明确控制目标。 四、责任成本的核算 为了做好责任成本的核算，成立项目部责任成本核算小组，成员组成： 组长： 副组长： 组员：。 （二）责任成本核算小组职责主要包括 1.确定劳务分承包方式及分承包单价。 2.对工程中由物资部提供的多家材料价格及机械租赁价格进行监督确定。 3.对按月计价的数量进行核定。 4.对工程所发生的各项费用进行核定。 5.对每月盈亏情况进行核定。 (三)现场主管生产领导、各部门责任成本管理职责 1.项目部现场主管生产领导成本控制的范围：按照项目部的施工计划，认真组织现场的施工生产，充分合理利用现场物资、机械及劳动力资源，减少现场的窝工，机械设备闲置现象，抓好工程质量，严禁外协队伍偷工减料，一旦发现应及时制止，同时向项目队领导汇报，并通报工经部，必要时不予计量，建立现场周转材料的调配使用工作，机械台班的签认工作。对现场签认的点工单、机械台班签认单平时应在当日内分别交工经部、物资部，另外当月签认的单据当月必须结算，工经部、物资部对上述单据核实并经项目队长审批后予以结算，次月起提供单据的不再予以结算，从源头上加强对责任成本的管理和控制。 2.工程部成本控制的范围：根据现场施工情况，每月20日前向工经部提供详细的收方单、已完工程量台帐，包括成品、半成品等。优化施工组织方案，加大调概索赔力度，合理筹划工地临建和征地拆迁方案。准确提供材料计划，建立各类专业台帐，及时向工经部报调概索赔资料。 3.财务部成本控制的范围：根据施工计划、物资采购计划及费用支出标准，编制月（季 度）财务收支计划和责任费用预算，按责任费用预算控制各项支出，正确计提税金及附加、工资附加及“社保”费用，核对公司固资租费、对各种成本费用应和各相关部门共同建立台帐，及时核对，实行双向控制。加强材料、周转料、机械、分承包结算、外来帐单的核算工作，准确归集成本费用。严格控制项目队日常支出。 4.物资部成本控制的范围：保证在采购限价以内采购，在消耗定额以内控制支出，及时建立“分工号限额发料台帐”。根据工程部提供的已完工程量台帐，以及每月的物资实际盘存情况，对材料的盈亏进行分析，造成材料亏损的，物资部应提出初步处理意见。对材料的验收无论是数量还是质量都必须严格把关，所有材料到达现场后，不论供货单位是否出具发票都必须预点，针对货到现场不预点的情况，发现一次罚物资部长300元。每月25日前，必须将与工程结算有关协作单位领料台帐和相关的扣款费用报工经部和财务部，为工经部的准确结算及时提供资料。 5.安质部成本控制的范围包括：负责工程质量的监督、指导工作，按创优规划和施工规范施工，保证工程质量一次达到验收标准，杜绝因工程质量而发生返工现象。加强安全巡视，不出现列入成本的安全事故。负责日常已完工程的质量签认工作。出具的安全质量罚单应及时交财务部、工经部各一份。 6.综合办公室成本控制的范围包括：做好项目项目队人员的资源配备，负责考核兑现，监督分配的公开化、合理化。同时对办公费、低值易耗品、小车费用、