培训通过对团队的优化建设,合理分工,高效运作以提升市场效益.docVIP

会 议 记 录 会议时间 2011年11月21日 主持领导 张老师 出席人员 市场部、策划部及各部代表 会议主题 通过对团队的优化建设，合理分工，高效运作以提升市场效益 会议内容 编号 会议项目 一 导师制度 任何人入职以后必须有导师指导，在导师的指导帮助下徐变速成长； 任何人以导师为榜样，但“不唯师”，要学会独立思考，有自己的独特创想； 建立分享机制，接受导师撰写“培训案例”。 二 流程制度 导师制解决基础流程； 流程部解决全流程问题； 填写流程单，模拟客户流程。 三 策划（策划与市场的关系） 要拥有跨界思维，换位思考； 要拥有回馈思维，检验思维； 要拥有预见思维，统筹思维。 培训的统筹管理：信息——项目(市场)——流程——制作——施工——整改——检收 四 媒体营销（媒体） 申请工作微博(每人两个)； 相互配合，互相“抬举”； 全员微博营销工作。 三个月内达到粉丝1000人 五 分析目标客户（微博） (一)关注客户： 关注“大佬”的动态，注重“身边”的“同伙”； 关注地产商，关注地产方得乙方—我们的战友； 关注政府的官方微博，积极开展政府市场。 （二）城市规划的客户源： （三）规划汇报种类： 总规划：汇报、公示、整修、宣传片（文化、产业、发展、搜商）。 控规划：城市热点发展区域（规划局）。 详规划：高铁新区，滨河新区，滨海新区，民俗文化区，家居博览城， 旅游度假区，工业园，产业园，文化创新产业园，低碳示范区，汽车 城，商贸城，，科技示范城，奥体中心，生态城，经开区，金融中心， 科教园，健康园，体育产业园，园博园，大型公园，物流园，步行街， 空港新城，CBD居委会，高新区，总部基地。 （四）目标政府单位： 新区管委会，园区管委会，规划科、宣传科，建 设局，招商局，城市投资，旅游度假局，园林局。 （五）目标政府网站： 城市网站门户网站（如：最成都）； 城市发展论坛（如：经典重庆，大楚网）； …… （七）如何判断优势的市场区域————城市，园区、单位的指标： GDP排名； 财政排名； 人口排名； 园区排名； …… （八）从小的资源撬动大项目路径： 从源头上着手——规划设计院（规划甲级资质）； 从行业协会着手——规划协会、市场协会、开发区协会等； 从行业杂志着手——采编、规划杂志； 从供应商着手——规划馆、模型公司、打印店。 六 具体执行 即日起，与会人员当申请‘工作微博’； 将会议思想贯彻在日常工作中； “微博营销”具体事项，待议 （备注：会议记录陈盈盈） 国内外知名设计院（规划甲级、国际性质） 设计汇报 政府汇报 中规划院、城规院、省院、市院（规划） 规划局 政府规划公示 宣传部门、局长助理 建设厅 政府组织（规划局、建设厅）