17管理创新管理办法4.docVIP

天津天保电力有限公司 管理创新管理办法 总 则 为了充分调动天津天保电力有限公司（以下简称“公司”）各部门员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高公司管理水平，特制定本办法。 本办法规定了公司管理创新管理的要求。 本办法适用于公司及所属公司的管理创新工作管理。 本办法所称“企业管理创新”是指企业根据内外部环境的变化，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入组织管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。“管理创新成果”是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段以及精神文明建设等方面提出的具有改进、创新，并经实践证明有明显的作用和效果的办法和措施。 管理职责 公司总经理。 领导公司管理创新工作； 负责审批管理创新课题项目； 审批公司管理创新实施计划； 审批公司管理创新成果推荐。 公司办公室为管理创新管理的归口管理部门，负责拟定管理创新题目，汇总各部门管理创新成果交上级单位评审，推广管理创新成果。 各部门。负责围绕公司年度工作重点开展专业管理创新实践并编制报告；开展具体管理创新工作，提报管理创新成果，总结提炼管理创新项目。 管理内容与要求 管理流程 本办法应依据的流程。 管理创新管理流程（见附件1） 管理创新管理 公司办公室依据年度工作安排组织年度管理创新成果申报工作。办公室信息宣传员收集汇总各部门上报的管理创新课题并