3工程咨询与工程项目管理.docxVIP

第三节 工程咨询与工程项目管理工程咨询主要是围绕工程项目展开，工程咨询与投资建设的连接体主要是工程项目。工程项目管理服务是工程咨询服务内容之一。因此，工程咨询人员需要对工程项目有比较明确的概念，了解工程项目管理服务的范畴，以利于提供适宜的管理服务。一、工程项目1.项目的定义国际上，一般把项目定义为“一种临时性的、创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内涵有三个方面：一是项目的临时性，即每一个项目即在一个明确的时间段内开始和结束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都在某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；三是项目是一项工作任务，而不是目的物或其他。2.项目的性质(1)项目的相对性。项目是一项任务，任务是相对于承担者而言的，不同的主体有不同的任务。例如政府、出资者、业主、承包商等的任务是各不相同的。明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。(2)项目的临时性。一般项目都是在一定时间内存在，是“临时的”。明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。(3)项目的目标性。项目作为一项任务必须有明确的目标。项目目标往往是多层次的，但每个项目只能有一个统一的直接目的。明确项目的目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。(4)项目的约束性。任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。项目的约束性包括投入要素(人、财、物等)方面的约束、时间的约束、外