项目管理　全套课件.ppt

8.4 项目合同管理 1合同的定义及特征 1999年10月1日生效的《中国人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）第2条第1款规定，合同就是平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 根据《合同法》的规定，我国合同法所调整的合同关系具有以下特征： （1）合同是平等主体之间的法律关系； （2）合同的主体包括自然人、法人及其他组织； （3）合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议； （4）合同是双方当事人之间事实上达成的合意。 2．项目合同的类型 （1）总承包合同与分包合同 （2）固定价格合同（总价合同）、成本补偿合同和单价合同 单价合同(Unit Price contract) 单价合同指的是工程的价款直接根据承包商实际完成的工程数量，结合事先拟定的工程量清单进行结算的合同。单价合同的结算价格是承包商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。这种合同适用于那些比较正规，但是工作量难以预计的项目。 【例 8-4】某项目组织与承包商签订了一个成本加奖励合同,合同目标成本为50万元,目标利润为9万元,合同约定买卖(项目组织和承包商)双方的节约额分摊比例为40/60,还谈判确定了一个65万元的合同价格上限。 要求：分析并回答以下问题： ①如果卖方(承包商)履行合同完毕时实际成本是40万元，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)多少利润?支付的总金额是多少? ②如果卖方(承包商)履行合同完毕时实际成本是55万元，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)多少利润?支付的总金额是多少? ③如果卖方(承包商)履行合同完毕时实际成本是70万元，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)多少利润?支付的总金额是多少? 解： ①卖方(承包商)履行合同完毕时实际成本是40万元，低于65万元的合同价格上限，因其比合同目标成本50万元节约了10万元(50-40)，此节省额卖方(承包商)分摊的比例为60%，所以，此时买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)的利润为两部分：一部分是其应得的目标利润9万元，另一部分是目标成本节约额奖励10×60%=6万元，二者之和为9+(10×60%)=15万元，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)的总金额为40+15=55万元。 ②卖方(承包商)履行合同完毕时实际成本是55万元，虽低于65万元的合同价格上限，但比合同目标成本50万元超支了5万元(50－55=－5)，所以，卖方(承包商)9万元的目标利润将减少，其应负担的超支损失为5×60%=3万元，此时，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)利润为6万元[9－(5×60%)]，买方(项目组织)将支付给卖方(承包商)的总金额为61(55+6)万元。 ③卖方(承包商)履行合同完毕时的实际成本是70万元,由于其已超出65万元的合同价格上限，因此，买方(项目组织)不会支付给卖方(承包商)任何利润奖励。与此同时，买方（项目组织）也不会支付卖方（承包商）所有的成本，买方（项目组织）实际支付卖方（承包商）的总金额为65万元，此时卖方（承包商）的实际损失为5万元（65－70= －5）。 8.5 项目采购合同收尾 1合同收尾概述 2项目采购合同收尾的依据 3项目采购合同收尾的工具和方法 4项目采购合同收尾的结果 8.6 索赔 索赔的涵义 索赔是在项目承包合同履行中，依据法律、合同规定及惯例，当事人一方对非已过错而应由合同另一方承担责任所造成的损失，向另一方提出赔偿要求的行为。 索赔是双方的，包括由于业主未能全面履行自己的职责和义务，造成承包商在实施合同中增加了责任，以及施工期限延长而额外支付费用，即承包商对业主的索赔；包括由于承包商未尽责任何义务而引起业主费用增加，即业主对承包商的索赔（通常也将其称为“反索赔”）。 索赔的分类 1.按索赔的当事人进行分类 2.按索赔的目的进行分类 3.按索赔的处理方式进行分类 索赔的原因 1.工程项目变更所致 2.业主风险与违约所致 3.不可抗力的自然因素所致 4.合同自身问题所致 索赔的程序 1.提出索赔要求 2.报送索赔资料，提交索赔报告 3．索赔处理 第9章 风险管理 9.1 概 述 9.2 项目风险识别 9.3 项目风险评估 9.4 项目风险应对 9.5 项目风险监控 学习目标 了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。 一、项目风险管理概述 1.风险的定义 1)风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会 2)风险是损失发生的不确定性，即风险由不确确定性和损失两个要素构成 3)风险是在一定