企业培训管理全案：《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.docVIP

大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现  表 6-2 表 6-3  系统思考的行为表现 制订决策的行为表现  表 6-4  建设团队的行为表现  表 6-5  尊重和培养人才的行为表现  （3）向员工提供资源和工具，并指导他们提高能力 （4）追踪员工的能力开发进度，并及时提供反馈与辅导以支持员工的发展  表 6-6  授权和指导下属的行为表现  表 6-7  激励实现的行为表现  表 6-8 管理变革的行为表现  表 6-9 表 6-10  沟通和影响力的行为表现 计划和控制的行为表现  表 6-11 绩效导向的行为表现 级 别 行 为 表 现  表 6-12 任务分配能力  表 6-13 表 6-14  影响力 积极性  展不顺利时千万不要放弃。要确保 任务按照被认可的标准完成 表现出高度的毅力以确保按要 求实现目标  前的机遇行事，迅速坚定地解决目 前的问题 在被问及或接到指示之前积极 寻求解决办法 在事情变得被动前行动  所在时，鼓励他们采取行动 提醒别人意识到问题所在 督促别人不坐等指示，积极开始 行动  键性市场的发展趋势，采取措施制 定未来 2~5 年的战略定位 鼓励和奖励为取得长远利益作 出贡献 实施那些可以为长期战略打下 坚实基础的行为