如何进行技术人员等级划分——最经典技术人员等级划分案例及分析.pdfVIP

第1 页 如何进行技术人员等级划分？——最经典技术人员等级划分案例及分析 引言： 随着企业的快速发展，当企业业务规模进入一定瓶颈的时候，仅仅进行营销渠道的优 化与变革，而忽略技术人员等级划分与梯队建设，已经不能解决企业发展中的矛盾。此时， 针对企业的问题，在改变企业组织构架的同时，增强相应的技术团队力量，进行技术人员等 级划分与梯队建设就势在必行。进行技术人员等级划分与梯队建设，从技术人员引进与配备， 培养与储备方面下功夫，可以使企业在战略转型中不断的突破，获得持久发展的原动力。由 此可见，对技术人员进行等级划分，实施梯队建设是企业突破业绩规模增长瓶颈，实现企业 发展战略“质”的飞跃的必然选择。本文是人力资源专家——华恒智信为某系统化集成企业 进行技术人员等级划分的项目纪实。 【客户行业】：系统化集成企业 【问题类型】：技术人员等级划分 【客户背景及现状问题】 M 系统集成有限公司成立于2003 年，是一家以通信行业为开端，并致力 于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系 为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业 内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、 上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家 子公司，现有员工15