监理机构在建设项目准备阶段进行项目管理实践与探索.pdf

监理机构在建设项目准备阶段进行项目管理 的实践与探索 建筑与土木工程领域 研究生易湘湄 指导教师谭大璐鲁志良 我国的工程监理制度是借鉴国际业主方的项目管理模式而建立的，但在我 国现阶段，监理机构的监理内容主要是对项目的施工阶段进行管理。监理机构 缺乏建设项目准备阶段的完整管理经验和管理流程，管理体系和方法也不完善。 随着我国市场经济的发展，工程项目管理市场不断扩大，国家鼓励监理机构改 制，开展项目管理服务，监理机构如何开展项目管理，特别是在准备阶段如何 进行项目管理，是监理机构亟需解决的问题。 本文从监理机构进行工程项目准备阶段的目标管理角度出发，借鉴国内外 项目管理的理论与经验，运用建设项目组织理论、合同管理、投资控制、进度 控制、质量控制等有关知识，结合我国工程建设管理方面的基本国情，将以上 原理与方法运用于对虹色景苑项目准备阶段的管理过程中。根据监理机构的工 作内容和特点，通过研究探讨，建立了监理机构在建设项目准备阶段的组织机 构与管理流程，探索了监理机构在建设项目准备阶段对项目管理目标进行控制 的方法，力图总结出一套适应监理机构