11701(外)工作面高档普采安装准备关键节点组织措施(最终版).docVIP

11701工作面高档普采安装准备节点控制组织措施 为保证11701工作面在5月30日前实现试采，进一步控制11701工作面高档普采安装施工关键节点，更加合理地协调安装，特制定本组织措施。 一、节点控制 1.谭志豪队负责11701切眼扩邦，工期：4月29日前完成。十字巷向外设备杂物回撤，工期：4月30日前完成. 2.徐崇余队负责11701切眼尾绞车基础开挖、回风联巷至切眼落底、设备杂物回撤，工期：5月8日前完成 3.运输队从-号 抽放队负责11701工作面下巷本煤层钻孔施工、瓦斯管路铺设等，责任人：魏新民，工期：5月15日前。 机电处负责高档普采相关设备材料到矿情况，准备安装所需开关电缆及各种材料配件，责任人：杜选荣、常新，工期：11月5日。 通防部负责工作面瓦斯治理、消突评价等，责任人：，工期：11月15日。 二、组织措施 1、针对节点管控巷道，机电副矿长牵头重点关注，针对特殊条件，及时组织召开现场会，认真落实日计划、日考核、周兑现。 2、针对11701工作面安装，成立由矿长、机电副矿长为组长的设备筹备、安装小组，成员；韩文军、田登相、陈明玉、祝义福及相关区队长处长负责组织筹备、安装、现场会、现场跟班等相关事宜。 三、奖罚标准 为保证工期质量按时完成，特制定奖罚措施及标准： 1、切眼扩邦支护达标，保证轨道铺设合格。 2、回风运输线路保证巷道高度、平直、无杂物。 各队 四、其它要求 1、奖励必须在保证和工程质量合格的情况进行，否则不予奖励。 2、管控节点无故失控，由生产副矿长牵头追查分析，责任到人。 3、凡是没有完成计划，1日，队长说明原因，连续2日，队长早会做检查并罚款100元，连续3日，生产副矿长负责安排人员现场盯班。 4、相关单位保证该工作面的业务服务、物资、设备供应，技术处牵头追查分析 郭家地煤矿技术处 二零一四年四月二十七日附件：11701工作面高档普采安装节点控制表 序号 施工单位 项目 时间节点 责任人 监督人 备 注 1 2 3 4 。 5 6 1