企业转型必须注意事项.pptVIP

企业转型必须注意的事项 2010-12-23 1、是应对风险还是逃避风险？ 2、用管理预期替代所谓的“奇迹”。 3、筹钱与花钱齐步进。 4、既重视内容也重视形式。 5、重视方向也重视过程，执行5W2H。 6、用人要重视素质、品格、未来和结果。 7、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制。 8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。 9、在趋向于管理为主导的时候时刻把销售[业务]放在首位。 10、保持政策决断权有一半在业务口。 11、不能让流程化变成自扫门前雪的根源。 12、推行企业管人也得保留极权决断力。 13、明白“苹果公司的创新力”是长盛的源泉。 14、更换领导与改善流程、制度需要评估决断。 15、核心领导保持民主化以减少风险。 16、销售导向与利润导向并重考虑。 17、客户导向始终在利益导向之前。 18、业务是任何部门首要考虑的，不能让权力、影响力之争取代业务。 一、是应对风险还是逃避风险？ 首先须明白企业风险所在 1、企业最大的风险在于人的风险[有效的营运团队没有形成；人才储备培育体系没有；足以督促人员自律的制度缺乏；----] 2、企业其次的风险在于财务体系的风险[财务尚未形成足以维系企业正常发展的组织架构；财务没有支撑企业良性运作的预算、核算、审核、审计体系；企业财务未能形成促进、推动经营运作的功能；----] 3、企业的风险在于企业的主营业务没有形成