高级项目管理师备考资料2：理论知识.docVIP

一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 1、假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是( )。C 24 (C)里程碑图 2、进行工作细分是为了得到( )。D10 (D)工作分解结构 3、控制图是用来( )。B26 (B)分析质量波动的原因 4、(B200)投资估算方法的精度最差。(B200) (B)单位生产能力估算法 5、项目的资源投入在生命期的( )阶段最高。C 8 (C)实施阶段 6、认证机构对申请组织的审核属于(C387)。 (C)第三方审核 7、速动比率数值的经验标准一般要求(B207)。 (B)大于1 8、国际招标方式可分为(D393)。 (D)国际竞争性招标和有限国际招标 9、快速跟进的主要缺点在于( )。D 219 (D)容易导致返工 10、排列图是用来( )。D 25 (D)寻找影响质量的主要因素 11、( )不是项目后评价的方法。C 413 (A)统计调查 (B)统计分析 (C)层次分析 (D)前后对比 12、人力资源调整方法为( )。C 375 (C)移峰填谷法 13、质量成本一般分为( )。C 143 (C)运行质量成本与外部质量保证成本 14、有效地进行进度控制的关键