第八章 企业国际化战略(企业战略管理-河南农业大学,董奋义).pptVIP

第八章 企业国际化经营战略 主要内容： 第一节 国际化经营环境的复杂性 第二节 国际市场进入模式与战略 第三节 国际竞争优势 与国际战略联盟 （一）东道国环境 1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状况、政府对国外投资的政策以及由此可能产生的政治风险等因素。 2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发展状况及企业在东道国面临的直接市场。 ３.东道国的法律环境。包括适用于该国所有企业的一般法律规范和针对在该国的外国企业的特定法律规范。 ４.东道国的文化环境。 （三）国际经营环境 １．国际经济法律环境 ２．国际金融环境 .包括：国际外汇市场、货币市场、资本市场以及国际金融组织等。 （二）机会一威胁分析法 国际经营活动中的风险远比国内大，主要有政治风险和外汇风险，尤其要注意对外汇风险的预测和回避。外汇风险有三种类型：交易风险、换算风险和经营风险，对不同类型的风险应采取不同的办法进行管理。 缺点：（1）不利于企业了解国际市场环境和与国外的客户建立密切的关系；（2）由于企业要向中间商支付较多的佣金，盈利不高。 这种模式比较适合商品出口量不大而又缺乏出口经营经验和能力的企业。 （二）合同进入模式 １．许可证贸易 指企业在规定的期间将自己的工业产权(专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等)转让给国外法人，许可证接受者须向许可证提供者支付一定的报酬