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最新中小型企业生产结构优化系统 一、企业普遍存在的问题 　　1.每个企业都知道调整产品结构的重要性，深信只有适时优化产品结构，企业才有竞争力，才能持续发展。但一直苦于没有一个很好的办法：一方面要考虑的因素太多，往往顾此失彼，不能统筹兼顾企业各项资源优势。如轮胎企业能生产几十种甚至上百种规格轮胎，每种产品需要几十种原材料，经过几道或十几道加工工艺，可行的生产计划或产品结构方案将有无数个（但各可行方案的盈利不同，有的盈利多，有的盈利少），这时用传统的排脑袋方法进行计划和调整产品结构，即没有科学的依据，也无法找到盈利最多的方案；另一方面市场不断变化，计划没有变化快，变化因素和变化程度不同，不知道是否应该调整生产计划和企业生产结构。 　　2.产品的市场价格、原材料价格不断的变化，甚至变动较大，这种变动有时对企业有利，有时不利。如果对企业不利，继续按照原来计划进行生产必定减少盈燃烧器油泵 　　3.市场经济就是竞争经济，企业之间竞争对象主要是价格的竞争，产品价格越低，竞争力越强，同时可以增加企业的订单和生产数量。但降低价格直接影响企业的效益，降低到一定水平时，企业会发生亏损。在产品价格和市场竞争力相矛盾的情况下，如何把企业置于市场的大系统中，研究企业ZYB渣油泵 　　4.受计算机技术水平和适用的软件影响，懂计算机的人没有计划和生产管理的经验，而生产计划和管理人员又不会计算机。是否有一个非常适用的软件，由企业管理人员直接操作，而不需要专门的计算机技术和英文知识。 　　二、系统特点 　　《企业生产结构优化系统》具有较强的适用性和易操作性。它把抽象系统分析理论简单化和具体化，紧密地同企业的具体实际相结合，满足了企业在市2CY齿轮泵 　　安装在普通微机中，现有的一般微机均能安装运行本软件，为企业节省投资。 　　非常友好的全中文Windows用户界面，具有全中文在线帮助系统和名词解释。 　　把抽象的系统分析理论具体化，紧密同企业传统计划过程相结合，操作简单。 　　直接面向无计算机技术的2CY系列齿轮泵 　　输入较少的数据，产生大量企业科学决策的有用数据。 　　完全符合市场经济的客观要求，是企业制订计划的指导思想和方法的彻底革命。 　　实现企业资源优势与市场需求的有机结合。 　　三、系统功能 　　采用《企业生产结构优化系统》进行系统分析优化设计，可适应市场的变化随时作出决策，在无数可行方案中，优选出最佳的生产计划和规划方案，既能充分发挥企业资源优势，又能满足市场需求，从而达到盈利最多的优化目标。 　　实践证明，我国企业采用《企业生产结构优化系统》优化企业生产结构，能够煤焦油泵 　　输入企业基本数据，自动生成企业在现有内外部环境条件下的产品最佳组合方案。 　　实现利润的最大值。分析计算企业在现有的厂房、设备、资金、技术和市场环境条件下，能够实现的利润最大值。 　　企业利润增加值。优化结果比原来企业利润（原计划或上年实际值）增加了多少。 　　企业最佳生产结构组合。生产哪些产品，如何安排企业的人、财、物等各项资源进行生产，才能实现利润最大。 　　企业生产结构变动分析。优化后的企业生产结构同企业原来的生产结构（上年实际和当年计划）进RCB系列高温热油泵 　　企业各项资源的利用情况分析。现有的各项资源哪些有剩余，未用完的数量是多少。 　　约束资源的边际利润（实现利润最大时企业的各项资源在现有数量基础上每增加一个单位时企业利润增加数额）。是企业进行设备、厂房、产品开发投资等各项决策的科学依据。 　　产品市场价格变动对企业BWCB全铸钢保温沥青泵 　　企业资源数量变动对企业生产结构和盈利的影响。 /ktyzyb/KZYB.html / / . .