R60025人事管理规定.docVIP

改定履历表 版次号 修改日期 修改页码 修改内容 修改理由 作成 确认 承认 A/0 2008.01.23 ／ 人事管理规定 新规作成 1. 目的 本规定规定了录用、异动、派遣、人事考核、目标管理KPI、职位以及其他与人事劳务相关的基本事项以及办理手续。从而达到企业经营者顺利高效运营经营活动的目的。 2. 适用范围 2.1本规定除特别规定以外适用于下列员工 2.1.1正式员工 2.1.2 试用员工 2.2对于有期限员工在必要项目上也适用于本规定 3. 录 用 3.1录用的原则 3.1.1录用正式员工的原则是定期录用制 3.1.2员工的录用原则上是以公平筛选的方法进行，为到达录用目的，挑选优秀合适的人才 3.2 录用的区分 员工的录用依照下列的标准进行区分。 3.2.1定期录用 以大学毕业生为对象，录用后作为正式员工的录用。 3.2.2中途录用 在定期录用以外的录用，在进行事业年度中进行的下列的录用。 （1）有期限的员工录用 （2）因为人员不足进行的紧急人员补充的正式员工、试用员工的录用 （3）为了加强需要具有优秀知识·技能·技术的岗位而进行录用的正式员工、试用员工的录用 （4）符合以上述内容为标准的录用 3.3录用计划 3.3.1人事主管部门长（人事?总务部长）在进行定期录用时，以业界的动向、生产计划状況、员 工人数、离职率、人员的过量或不足以及各部门的人员补充申请为参考内容，制定合理的 录用计划，并且根据制度的审批程序，审批后进行录用。 3.3.2中途录用原则上同样依照上述的标准进行。 3.4员工的招聘方法 聘员工时，根据录用员工的身份、录用员工的人数、岗位要求以及其他的录用标准，按照以下几种方法进行。 3.4.1根据校长的推荐委托招聘 　 3.4.2根据公共职业介绍所的委托招聘 　 3.4.3网络直接招聘 　 3.4.4委托招聘 　 3.4.5新闻广告招聘 3.5筛选方法 录用员工的筛选方法原则上按照下列方法进行。但是根据需要可以使用下列方法的全部或是一部份。 　 3.5.1简历的筛选 　 3.5.2笔试 　 3.5.3面试 3.5.4适应性的考察 3.5.5体检 3.5.6依照其他方法进行筛选 3.6是否录用的确定 确定录用时，可根据前项的筛选方法得出综合公正的结果，并根据相应程序确定录用或内定。 3.7是否录用的通知 在录用结果得出后将「录用内定通知书」或「录用决定通知书」告知本人（新毕业应该通知其校长） 3.8入职日期和入职仪式 定期录用者的入职时期原则上为毎月1日，在定期录用者的全员以及公司的相关人员的出席的基础上进行?入职仪式?。 3.9有期限员工的劳动合同 　 3.9.1公司在录用有期限员工时与其签订4年以内的有期劳动合同。但是根据需要可以续签劳动合 同。 　 3.9.2为使劳动合同能够顺利地进行和快速地变更，有期限员工的录用劳动合同终止日期原则上应 该定于事业年度的最后一天。 　3.9.3有期限员工的劳动合同的变更日期以毎年1月1日为基准签订。但是短期劳动合同变更时间 不限。 3.9.4公司在变更有期限员工的劳动合同时，如欲与其续签，应该在合同期满的一个月前与本人联系，在公司和当事人双方达成一致的情况下，可以变更劳动合同。不变更劳动合同不得再录用。 4. 人事制度 4.1　职群制度 4.1.1职群制度的目的 公司在制定员工的工资和待遇时以下列内容为目的制定职群制度。 （1）根据不同职务的内容和特征对职群细化，构造适应经营战略的人事制度。 （2）根据结合职群构造的资格条件、评价标准、待遇规定，设定更为具体的各自的职群的职责、 机能、目标。与此同时，谋求自我选择、自己责任的组织活性化和成员的高涨士气。 （3）通过细化职群，在每个职群上或是向上位职群的晋升道路上，设置适应各自能力开发路线 和人才育成体系。 （4）为了使个人的特性和公司的需求一致化，推进个人能力的专业性，促进员工为公司的奉献。 4.1.2职群的构成 （1）职群由以下职群名构成。 1）实务职群 2）综合职群 3）技能专业职群 4）专业职群 5）管理职群 （2）与前项无关，作为基干职ＯＢ的待遇设立专任职。 4.1.3职群的编入 编入职群按照下列各号进行。 （1）新毕业的定期录用者编入实务职群。 （2）中途录用者基本上编入实务职群，但是可根据各自的审查内容进行合理的编排。