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关于产、供、销、运价值链的监控方式.doc
价值链数据表
1、部门数据统计
部门 部门数据 数据 销售处 销售任务量 订单量 实际销量 生产办 最大产能 生产计划量 生产计划调整 物流处 处理订单量 有效订单量 生产厂 实际产量 原材可供产量 包材可供产量 实际发运量 2、单项指标分析：按照价值链的正常逻辑顺序排列各项指标
序号 价值链 上一环节序号 数据 与上一个环节的
偏离量 允许范围
（%或绝对量） 1 销售任务量 - - - 2 最大产能 1 3 生产计划量 1 4 原材可供产量 3 4 包材可供产量 3 5 生产计划调整 3 6 实际产量 5 7 订单量 1 8 处理订单量 7 9 有效订单量 8 10 实际发运量 9 11 实际销量 10 3、关键比率分析：
任务达成率 = 实际销量 / 销售任务量=
生产计划的需求满足率 = 生产计划量 / 销售任务量 =
发运率 = 实际发运量 / 实际产量 =
达产率 = 实际产量 / 生产计划调整 =
调产率 = 生产计划调整 / 生产计划量 =
订单有效率 = 有效订单量 / 订单量 =
产能开工率 = 实际产量 / 最大产能 =
包材可供产能 = 包材可供产量/生产计划调整 =
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