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造价员基础考试重点 一、简答建设工程目标控制的措施和方法 控制措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施 组织措施：控制由人来执行，在控制中应委任执行人员，授予其相应职权，确定职责，制定职称的人员；对工作进行考评；在控制中要协调和发挥其实现目标的积极性，创造性。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好结果 技术措施：对多个方案进行技术可行性分析；对数据进行审核，比较；事先确定设计方案的评选原则；用科学试验确定新材料、新工艺等适用性；在项目实施阶段寻求节约投资、保障公去和质量技术的措施。 经济措施：要收集、加工、整理工程经济信息和数据，对实现目标的计划进行资源、经济、财务等方面的可行性分析，要对各种变更方案进行技术经济分析，力求减少对计划目标实现的影响，对工程概预算进行审核，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。 合同措施：业主委托专业化、社会化的项目管理单位及监理单位，在其授权范围内由项目管理及监理单位依据与业主签订的委托合同及相关工程建设合同行使管理和监理职责，对合同的履行实施监督管理 控制方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法 二、简答建设工程劳务分包合同的订立 劳务分包合同的内容包括劳务合同和三个附件。其附件包括：工程承包人供应材料、设备、构配件计划，工程承包人提供施工机具、设备一览表，工