SDFS公司以KPI为核心的绩效考核体系的设计.pdfVIP

摘要 摘 任石 3 丈 随着全球经济一体化趋 势 的进一步加强 ，企业 间的竞争也越来越激 烈 。而企 业 之 间的竞争往往体现 为人才 的竞争 ，所 以，如何建立科 学合理 的绩效考评体系 以优化人力 资源 管理就显得特 别重要 。 目前 ，绩效管理 的思想和方法正在被众 多 的公司所采用 ，通过建立 明确 的切 实可行 的 KP I体系 ， 是做好绩效管理 的关键 ， 也是企业 绩效管理 的基 础 。 关键 绩效指标 (KP I，K ey P erform ance Indieators) 的方法被越来越 多 的企业在 实施绩效考核 时所采用 的主要 原 因是 由于 KP I 的两个 显著特征 : 一是 KP I强调绩 效指标 的设置必须 与组 织发展 战略挂钩 ，二是 K P I关注在特 定 时期 内组织最 需要 重视和解决 的 问题 。为此 ，本文首先概述 了有关绩效管理 、绩效考核 的基本 理论 和 知识 ; 然 后就 SD FS 公 司 的绩效考 核现状进行 分析 ，找 出 问题所在 ，并提 出解 决 问题 的方案 ; 最后对 方 案 的可行性做 出了评价 。主要 内容如下 : 第 一部分 ，本 文选题 背 景 ，研 究 的 目的和 意义 ， 同时介 绍 了国 内外绩效考 核 的研 究动态 以及我 国企业 绩效考核 的实施现状 。 第 二部分 ，绩效 管 理 、绩效考核理论综述 。通 过对 绩效考 核 的理论 总结 ，提 出完 善 的绩 效 考 核 体 系 应 以企业 战 略 为 导 向、 以平 衡 记 分 卡 (B sc ，B alanee S corecard) 为技法 、 以 KP I 为具体指标 设定 的方法 。 第三部分 ，SD F s 公司发展现状 、绩效考核 问题分析 。指 出该公司在 绩效考 核 中存 在 的不足 以及对 问题 的分析 。 第 四部分 ， 以K P I 为核 心 的绩效考核体系 的设计 。根据 SD FS 公司 的 自身特 点 ，提 出了体现 公 司 战 略 目标 的绩效考 核体 系 ，分别对 K 卫1指标体系 的分解 、选 择 、确 定进 行 了阐述 。 第 五部分 ，SD F S 公 司绩效考 核体系 的评价 。 关键 词 : 绩效考 核 关键 业 绩指标 A b stra ct A b s t r a e t A s th e P ro m o tio n o f th e g lob a l eco n o m ie in tegratio n ，th e eom P etitio n am o n g th e en terP rises 15 grow in g fiereely. N ev erth ele ss，it 15 th e eo m P etitio n for gr ea t ta len t. T h erefore ，w h at d o e s m atter 15 h ow to b u ild a rea so n ab le an d se ien tifie P erform an ee aP P ra isa l sy stem b y W h ich th e ta len t re so u rc e s c an b e o P tim ize d . No w ad ay s，th e id ea o f P erform an ee m an ag em en t 15 aeeeP ted b y m o re an d m o re co m P an ie s. B u ild in g th e feasib le 对 I (Ke y p erform an ee Ind ieato rs) 15 n o