凤凰公司信息系统SOA转型报告(Tsing Hua Ice Team).pptVIP

提 纲 1、项目背景 2、业务建模 3、服务建模 4、系统架构设计 5、项目实施 1、项目背景 行业现状 IT面对的挑战 IT迎接挑战的SOA方法论 凤凰公司的问题及需求 行业现状 经济全球化，企业面对急剧的市场竞争 业务整合：提高业务流程的执行效率，对市场机会做出敏捷的反映 企业整合：实时掌控企业信息，将传统的以部门为导向的纵向决策转换到面向市场的横向决策 “飞机上的仪表盘” 迫切需要利用IT进一步提高生产效率 IT面对的挑战 系统：部分IT系统由没有实现互联互通的信息孤岛组成 开发：业务系统开发周期太长，容易导致业务机会的丧失 支持企业和业务整合时的局限性 传统技术关注单个对象，不强调整体规划，不适应跨部门集成的需要 IT整合存在高成本和高风险：局部的变化会影响整个系统，牵一发动全身，顾此失彼，系统越改越乱 IT迎接挑战的SOA方法论 一种方法论： 业务需求与技术积累发展到一定阶段的产物 将不同粒度的元素以服务为单位打包发布，构成服务大集市，各取所需，求同存异，松散连接 特点： 强调继承与发展，与传统技术方法互补：继承（组件、对象、分布式系统等），发展（综合利用传统技术提供的功能） 实现IT灵活与统一的平衡：标准平台 价值： 实现了跨越不同应用系统、不同技术的整合 降低了企业整合时IT信息架构的风险和成本 业务与IT的融合剂，填补 IT能力与业务需求之间的鸿沟