第10章 信息系统开发.pptVIP

10.1 信息系统规划 10.1.1 问题的提出及总体规划的必要性 （1）信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用。 （2）各子系统除了完成相对独立的功能外，相互间 还需要协调工作，总体规划的目的就是使信息系统 的各个组成部分之间能够相互协调。 （3）总体规划主要使开发项目的人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统的开发顺利进行。 问题的提出及总体规划的必要性 分析： 问题：如何合理分配6000万美元的项目预算资金？哪些信息化项目最值得资助？ 首先明确企业的战略目标、业务蓝图、关键资源。 接下来进行IT规划： 第一阶段——征集项目，沟通，并识别项目间的依赖关联。 第二阶段——来自业务部门的正式项目请求。 第三阶段——把业务部门请求转换成企业目标组合。 第一阶段——征集项目，沟通，并识别项目间的依赖关联。 参与组织： 项目管理办公室 公司战略小组 外部咨询顾问 业务部门内部的数字化企业委员会成员 过程： 首先各业务部门提交IT项目。 接下来召开规划会议，各业务部门非正式地阐述本部门的项目。 相似项目被合并到公司项目中。 识别单个项目之间的关联。 第二阶段——来自业务部门的正式项目请求 各业务部门利用预先确定的模板正式制作项目提案 项目名称 给当前运营环境带来的变化 财务模型 被支持获受益的企业职能 项目将推动的企业目标 业务