物流管理学习课程——企业物流外包运作、管理与风险控制.pdfVIP

企业物流外包的运作、管理与风险控制 企业物流外包的运作、管理与风险控制 ——课程大纲及报名信息 ——课程大纲及报名信息 主讲：燕鹏飞 直面挑战： 课程背景 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音 的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活 力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商 转移到消费者手中，消费者说了算，我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我 的意志,获得我的授权或许可 。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、 同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相 互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在 着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽 的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘 宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要从以自己为 中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道（Omni Channel ）思维， 全渠道零售将成为零售业的未来。 在全渠道模式下，给企业物流，尤其是销售物流带来了极大挑战，物流经理们不得不改变传统 思维，从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商，如何使企业在这场浪潮中屹立不倒，企业 的供应链管理者需要更加智慧。 燕老师结合十年工作经验，加上目前在国内知名供应链服务企业的管理经验，给大家带来一趟 经常的物流管理智慧的分享。 2 培训收益： 培训收益 通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及 内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服 务水平，使客户满意。 一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字 资料 3 课程大纲 课程内容： 一、 全民电商背景下物流业发展最新动态 1. 第三代零售模式下的物流发展态势 2. 消费者的第三屏时代给行业带来机遇 3. 为何苏宁国美都开始玩电商 4. 为何京东这边风景独好 5. 传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对 二、 企业物流外包及对物流公司的要求 1）目前企业物流外包分析 2 ）物流外包及对物流公司的要求 ●物流外包的概念及内容 ●物流外包必须考虑的四大关键因素 ●物流外包的方式 ●企业对物流公司物流管理的期待 3 ）案例分析：都市丽人的物流管理外包 4 ）案例分析：京东为何自建物流 三、 物流企业的服务类别分析 1）仓储服务的四种类别 2 ）运输的分类 3 ）物流企业细分 4 ）案例分析：德邦优势在哪里？ 5 ）案例分析：顺丰为何称王 6 ）物流的直营