物流与供应链管理 自考 第二章_供应链运营整合与计划.pdfx.pdfVIP

第二章供应运营整合与计划 物流与供应链管理 2014-9-13 1 知识要求  供应链运营整合的原因、障碍和 主要原则  SOP基本含义与效用  SOP实施流程与步骤 物流与供应链管理 2014-9-13 2 第一节 供应链运营整合  问题一：为什么要实施供应链运营整合？  实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务  供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动  供应链运营整合能降低库存  供应链运营整合能使企业实现系统质量保证  供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低 物流与供应链管理 2014-9-13 3 问题2 ：供应链运营整合的主要障碍有哪些？ 职能型组织 工作导向的绩效管理 库存的调节作用 分散的信息结构 没有有效的协作学习 物流与供应链管理 2014-9-13 4 问题3 ：供应链运营整合的主要原则是什么？ 全局性的视野 采用现代信息技术 消除不必要的环节 与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡 降低预测周期同时提高预测精度 合理设计和安排生产、分销流程 物流与供应链管理 2014-9-13 5 第二节 供应链管理中的SOP及其效用  问题一:SOP  　　首先认识一下SOP之父Dick Ling给SOP所 下的定义：“The process that enables a company to integrate it’s planning with the total company.”  　　可以分三个段落来理解这一概念，首先它一 个流程，流程的活动就是进行计划的制定，任务 就是实现企业各项计划的整合和协调。 物流与供应链管理 2014-9-13 6 第二节 供应链管理中的SOP及其效用  问题一:SOP  SOP包括的三个要素:  是一种业务管理流程  强调供应链内部信息的分享  旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡 的目标 物流与供应链管理 2014-9-13 7 7 SOP流程步骤（月度） 第一步： • 决策 SOP