对影响2013年计划执行及计划2014年采掘生产调研报告.docVIP

对影响2013年计划执行及编制2014年采掘生产计划的调研报告 转眼间就进入了2013年年末，在这期间各个企业单位都要理顺新年的工作思路，制定新年的生产计划。为了摸清公司属各煤矿影响2013年计划执行及编制2014年采掘生产计划的工作，公司总经理在2013年12月4日早调度会上安排公司组织相关部室对属各煤矿进行调研与摸底。2013年12月6日，张总带队调研了鹏程煤矿、雄兴煤矿。2013年12月5日包总带队调研了中纸厂煤矿、打牛厂。12月9日张总带队调研了小关河边煤矿、银河煤矿。12月11日张总带队调研了新华煤矿。 影响2013年计划执行的因素 （一）、鹏程煤矿：2013年生产原煤 2.5万吨，掘进进尺120米，影响计划执行的因素： 1、采掘工程布置不合理。（1）、矿井设计存在问题，将7号煤层设计为3号煤层作首采面。（2）、11032运输巷开掘仅考虑采用矿车运输的方式，矿车运输环节多而不连续，人力推车劳动强度大，运输能力低。（3）、11032运输巷扩帮改道巷布置又不合理（开掘在3号煤层底板岩石里，不好布置采煤工作面）。（3）、现场管理差，1032采煤上尾巷的采空区流水，回风巷无水沟，流入采煤工作面，造成采面支护、运输困难。 2、管理人员与职工队伍不稳定，一年中更换矿级领导就4批，职工队伍经常更换，职工队伍素质相当差。 3、通风防突方面：没有通风队伍与人员。防突材料跟不上，低负压管路4