【最新】治具故障原因及对策【原创精品】---厌食.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 如何降低设备治具损失工时及故障原因分析与对策(鱼骨图) 设备保养未到位 训练不到位 一级保养未落实 设备治具使用中突然损坏 备品不齐或无备用设备治具 换线前设备未调试好 电脑当机 程序无法启动 人为操作不当 部件松动 保养项目未列入点检范围 保养计划周期不当 设备治具故障原因与处理对策 临时换线调试时间不充足 设备治具的配件品质不佳 设备治具老化 无备品清单 对产线治具状况不了解 对关鍵零件庫存不足 备品未经过确认或标示不清 备品管理不善或未集中管理 无相關测试資料 设备组人员培训不足 人员责任感不强，培训效果不佳 处理问题技能不足 设备治具稳定性不佳 材料选用不当 设计不合理 设备迁移频繁，量产前未做验证 人员操作不当 电脑散热不好 电脑中毒 电脑性能不佳 电脑不匹配 电脑与硬件不匹配 电脑测试频繁占用资源大 员工熟练度不够 员工未按MOI作业 设备标示不明确 对员工培训度不够 使用周期过长 未落实日常点检 保养不侧低 本身设计不合理 产线异常需调换生产其它机种 生管按排不当 设备治具未充分备用 紧急应变能力不强 对配件的品牌不了解 对配件的来源不清楚 设备治具使用过长 设备治具长期未使用 保养不确实形式化 对保养项目不了解 没有完善的保养计划 人力不足时间不够 没有好的训练计划 没有落实安排 只有形式无实质帮助 实用性不够 不知道保养重点 对设备治具操作不熟练 无操作说明书 对操作说明未了解清楚 不知道保养重点 无保养时间 未根据使用状况调整 生产过忙无法调配 目前系统无要求 无指定負责人 不了解备品名 对设备的备品不了解 未充分参与试产 设备治具交接时未提供资料 对设备治具原理不清楚 对生产报表记绿不清楚 未及时請购 未标注零件备品状况 购买交期过长 对设备状况不了解不清楚什么要买 收到新备品的人没有检验备品的意识 备品数量过多不能一一验証 負責人无集中管理意识 管理条件不善 备品的种类繁杂 设计者不了解产品本身性能 设计中所选参数不当 设计者考量不周 不清楚备备所需工作的状况 设计成本过高 未安排相关的训练 人员接受能力过差 注意事项标示不清楚 设备数量不够 生管生产安排不合理 配合客人参观，产线需迁移 RD未转移相关資料 测试规格未最终确认 测试資料未保管好 人员培训未能与产线测试同步 未安排合理的培訓项目 没时间参加 设备组人员对新进设备治具不够了解 人员思想态度不正，没有危机感 不清楚工作职責 工作无发展空间，没有成就感