企业员工年度总结与明年工作计划(38页)定稿.pptVIP

精品 岁末年初，运玉安的报告 职责概述 精品 5诚恳是本钱 精品 职责 要求 措施 态度 胸怀 任务3 任务2 任务4 行动 任务1 报告 诚恳需要规划 诚恳需要承诺 诚恳需要坦荡 诚恳需要交心 不计得失不畏艰难 检查反思 坚持目标 5.诚恳是本钱 精品 1.万事开头难 关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。 无题二首 李商隐 昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。 …… 精品 6老板明天见 * 精品 07年度总结、08年度计划 精品 机遇抓住先 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 内容 精品 1万事开头难 精品 姓 名 ： 运玉安 职 位： 人力资源中心-----薪酬绩效管理员 入职时间： 2007年7月 主要特长： 写作 主要职责描述 一、主要对现有工资情况进行等级分析。 二、9月，10月，11月三次大规模金蝶软件工资使用培训。 二、主要对绩效进行全面学习。 认识与理解 1、工资情况三个公司平均水平不同。 2、天津荣程正在开展职级职等的工资序列。 3、天津荣程绩效指标基本符合工资序列的要求，，唐荣，丰荣从经理着手展开目标责任制的制定工作。 年内主要活动 换个角度考虑：你的贡献超越薪资的活动是什么？不计报酬的活动有哪些？再才是对得起薪酬的活动。其余的不说。 个人进步 老板已作出肯定的内容打头，老板没发现的你的优势为主体，个人职业生涯小算盘相关内容压阵，注意少而精胜过多而杂。 自我评价 谦虚一点有好处，先自我评价一下，再加上诸如“应该是”、“基本上”、“总的说”、“还算是”、“有进步”之类的语言进行降格处理，降格到平平或负面程度就不说。 2007年职责履行 1.万事开头难 精品 公司现实 个人理想 1 2 比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局 我能做的 3 专业发展 成为战略咨询及管理专家 熟悉中小型国企、私企、外企机制 公司在国内咨询业还未入流 私企、小型企业客户多，其他空白 收集学习名家案例 从大量接触的小案例中找寻规律 角色定位 咨询师或职业经理人 咨询项目一般成员 文档录入与保管 能参与就尽量说，否则认真听 基本功与便利条件，规范很重要 实践环境 能接触到高层次的企业 能独当一面工作 客户层次不高 跟班 学到不少歪招 思考、细致、比较，以发现问题为乐 人事关系 和同事共享工作快乐 由客户的满意体现人生价值 同事关系融洽 客户很难对付 在团队中学习并给出自己的贡献 在客户交互中积累经验 业务流程 清晰的业务流程 高节奏、高效率 有、不完善、局部混乱 熟悉并适应现有的 在所及范围提出新的业务流程 素质提升 想系统学习或接触规范的公司 有培训，但有限，客户多而不精 自费学MBA 结识一些高层次的业内朋友 1.万事开头难 精品 公司现实 个人理想 1 2 比较愿望与现实：简要说明 我能做的 3 进行必要的 分类，表明 你经过了认 真思考，同 时又比较有 条理。 不要没有分 类地一揽子 分析，反映 出思维的简 单而且也容 易混乱；但 也不要列太 细，那只能 表明你抓不 住重点。 做一个有理想的人不 是什么坏事，老板不 会简单地拒绝有理想 的员工，正相反，如 果你愿意告诉他，老 板们会乐意听闻你对 理想的描述，如果你 还年轻，老板甚至会 理解你对未来的憧憬 ，那怕多少有些不现 实，你的主动或者还 可以换来更多信任。 说公司的不好很容易 遭到老板的反感，但 要看你怎么说和为什 么说。其实老板比你 更清楚公司中存在些 什么样的问题，如果 你说的问题老板也有 同感，或者你说的并 不是为了抱怨和指责 什么，那是种成功， 问题还是可以说的。 这一部分最为关键， 与前两部分相关联又 作了一次升华。个人 理想要与务实精神结 合，是踏实精神的体 现；遇到困难和问题 能很好地适应并主动 寻求解决之道，反映 的是潜在的积极素质 。让老板知道你不是 狂，更不是傲，而是 想有所作为。 1.万事开头难 精品 1.万事开头难 业绩与工作的抽样表示 事件种类 事件描述 思考与评价 进步的种子 建议或结论 1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理 5.1 做到但做得不是太好的一件事情 6.1 需要但是没有去做的一件事情 …… 1.2 经过与背景