建筑工程年度安全生产工作总结(9页)定稿.docVIP

洛三六标2011年度安全生产工作总结 由我部承建的连霍高速洛阳至三门峡TJ-6合同段自进场以来，在公司正确领导下，在总监办和驻地办的关心和指导下，安全工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强自身建设，努力营造“注重安全、遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围,为工程建设安全生产保驾护航。现将2011年安全工作总结如下： 一、工程概况 我项目部为连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程TJ-6标，起讫桩号为LK48+100～LK56+000，全长7.9公里。 主要工程量有挖方366.8万方、填方21.5万方，特大桥1座、大桥4座、分离式立交桥1座、天桥4座、互通立交1处、通道3道、涵洞2道。二、主要安全工作 （一）健全组织机构 为了把安全工作做实、做细，在本工程施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，领导挂帅，全员参加，专职安全员具体负责，定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产、预防为主、综合治理”的方针组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。 （二）加强施工队伍管理，落实安全生产责任 项目部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，项目部与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书和具有爆破作业的队伍签订了爆破服务协议等，并向各个施工队下发了项目部安全生产管理制度、安全生产管理奖罚办法等一系列管控制度。项目部安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，进一步完善管理责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。 （三）加大安全投入 我项目部每月月底按时统计当月安全生产费用并及时上报存档。我项目部2011年安全资金使用主要项目：安全标志、标语，安全防护所用钢管、安全网，劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等等。 （四）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识 （1）项目部坚持每月至少召开两次安全生产专题会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。广泛利用安全简报、宣传拦、条幅标语等形式的教育方式，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训。 （2）项目部不定期的对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训，随着施工的开展，有陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。 （3）项目部积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行技术交底，把培训资料和交底文件下发到农民工手中，组织他们进行学习，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险之处，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。 （4）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。 （5）本着学习与进步的原则，项目部积极组织专职安全管理人员及安全员赴其他项目进行参观，学习，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。 （6）针对农民工安全意识薄弱，项目部安全管理人员和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了良好的效果。 （五）完善应急预案，进行应急演练，做好防洪防汛等工作 （1）项目部认真落实防汛等物资储备，落实汛期施工安全专项方案，并组织进行了消防、防汛等应急演练，使员工及施工人员更加深刻的意识到安全的重要性。再结合我项目部的实际情况，对已编制好的应急预案进行修改。 （2）项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护工作，对施工便道坡度较大地段进行整平，对软弱地段用石子进行换填，对滑坡地段进行加固处理。 （六）组织保通培训，保证车辆畅通无阻 项目部积极组织人员到公司进行保通培训，之后对各个施工队的保通人员进行集体培训，坚决保证车辆的畅通无阻。 （七）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度 （1）严格执行“安全检查”制度 我项目部采取日常巡查与定期检查相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患严格按照要求进行整改，复检或两次检查不合格的将按照我项目部及业