某科技公司上半年工作总结(10页)定稿.docVIP

交大昆机科技股份有限公司 二OO三年上半年工作总结 2003年是公司新的体制改革调整方案试行的第一年，在董事会的正确领导下，公司经理班子团结带领广大员工克服困难，开拓进取，经过不懈努力，生产经营各项工作取得了较好的成绩。上半年，完成不变价工业总产值7179万元（机床业务），主营业务收入1.12亿元（其中机床业务8643万元），净利润367万元，较去年同期相比，分别增长99%、84%（其中机床业务58%）和37%，为全年计划的50%、51%和37%，时间过年，任务基本过半，为公司完成全年生产经营任务打下了基础。 内外互动，突破瓶颈，改善生产组织，提高产品产量 长期以来，公司形成了多品种单件小批生产的固有模式，生产组织小而全，生产规模徘徊不前，加之受部份工序特别是大中件加工瓶颈的制约，产品出厂周期较长。自去年起，公司为适应市场发展变化，大力进行产品结构调整，扩大大型数控机床的产量，这对于生产普通机床制造手段本来就不足的公司而言，生产组织的难度无疑加大，同时为促进四个项目的发展，还要利用公司现有设备资源为其提供相关配套，更是难上加难，公司生产管理遇到了前所未有的挑战。在此种情况下，公司一方面挖掘内部潜力，狠抓台时班次，提高设备利用率，科学制定作业计划，精心组织，严格考核，从物资采购、加工配套到产品出厂，各个环节环环相扣，另一方面，积极开展外协业务，尽可能多地将零部件扩散出去外委加工，以弥补自身的不足。通过内外互动，有效地缓解了加工配套的瓶颈，提高了产品产量。上半年完成商品机床22个品种174台，不变价工业总产值7179万元，同比增长57%、100%和99%，产值为全年计划的50%，从根本上改变了公司过去生产组织一松二紧三拼命的被动局面，生产组织基本实现均衡生产，难能可贵的是上半年的生产业绩是在克服了抗击“非典”、“群体性食物中毒”、季节性限电和部份装配工人抽调售后服务等不利因素后所取得的，实属不易。 二、抓住机遇，乘势而上，扩大产品销售，加速货款回收 2003年，我国机床工具行业受国家固定资产投资快速增长和汽车、军工、航天、模具等工业迅猛发展拉动，国内机床市场呈现需求旺盛的发展态势，给企业带来了十分难得的大好发展机遇。公司不失时机地拓展市场空间，扩大产品销售，在巩固航空、航天、军工传统市场的同时，积极开拓外资、合资、民企新兴市场，千方百计增加订单。年初对营销部门提出高要求，明确全年要实现销售回款（不含预收款）1.65亿元，新增合同总金额2.2亿元的销售目标，为此公司对其给予了较为优厚的政策，包括工资收入按回款的0.5%提成、业务收入按回款的1.25%计提以及超基价销售按超出部份的25%计提等。营销部自我加压，将指标层层分解到片，责任落实到人，在自身努力的同时，充分借助中间商的力量，合力促销。上半年完成订货2.8亿元（其中新增订货1.5亿元），回款9850万元，新增订货和回款同比增长均达到77%，超额完成上半年的任务。 三、加强管理，深化改革，推行竞争机制，调动员工三性 加强基础管理，深化人事、用工、分配三项制度改革，引入竞争压力传导机制，有效调动广大员工的自觉性、主动性和积极性，从而提高工作质量和工作效益，是国企改革的重要组成部分和国企发展的必由之路。公司将其作为今年机制创新的一项十分重要的工作来抓紧抓好。根据总体部署，分步实施的要求，经过充分调研，认真分析，借鉴省内外先进企业成功经验，结合公司实际情况，公司在去年底推出新的管理体制调整试行方案的基础上，相继制定了机关管理部室薪酬管理办法、职工内部退养管理实施办法、管理部门员工竞争上岗管理办法等，产品开发继续推行项目承包责任制、中青年技术带头人管理办法，今年评定技术带头人20人，无论是数量、待遇、年龄结构还是分布范围，均比去年有较大进步。重新修订了采购、营销经济责任制，与昆明机床厂、三个事业部、四个子公司签订了新的经济责任书，明确责权利各经营实体推墙入海，收到显著成效。如通用事业部在内部配套、外协业务发展基础较好的情况下，不满足于现状，开辟新的领域，上半年超额完成任务，工模具中心在厂内配套大为减少的情况下，不怨天忧人，积极拓展外协，机床服务中心在公司产品售后服务任务较重的情况下，充分发挥公司技术，装备优势，扩大服务范围，承揽了上海烟机卧式加工中心大修业务和广州一家企业进口德国二手设备的拆卸、安调任务，取得了较好的经济效益。在去年员工工资已有较大增幅的基础上，今年上半年又对机关部室人员分配进行了改革，因生产任务完成较好，对昆明机床厂全体员工增发半个月的工资，以资鼓励。上半年公司员工工资分配收入总额1770万元，同比增加180万元，增幅12%，若加上机关部室分配调整增资额30万元，机床厂职工奖励额93万元，则同比增加303万元，增幅20%， 四、以人为本，狠抓落实，提高产品质量，降低产