某铝业分公司上半年工作总结与下半年安排(7页)定稿.docVIP

宁东铝业分公司（阳极） 2011年上半年工作总结及下半年安排 按照宁夏能源铝业和青铝股份2011年年度工作报告的总体工作安排，中青迈阳极部以对标管理和创新增效为工作核心，以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极为工作目标，严抓管理、狠抓落实，圆满完成了公司下达各项生产任务。 一、上半年工作总结 1、生产任务完成情况 1）产量：累计生产生块88157块，完成年计划的45.21%；焙烧块96316块，完成年计划的50.67 %；组装块80784块，完成年计划的34.23 %。 2）质量：生块、焙烧块、组装块外观合格率分别为99.71%、99.95%、100%；阳极综合合格率为99.7；焙烧块理化指标合格率和一级品率分别达到98.43%和39.44%。 3）能耗指标：焙烧块综合交流电单耗161.96kWh/t；焙烧块综合天然气单耗92.04Nm3/t；煅烧实收率71.02%；磷生铁单耗4.3kg/t；填充料单耗19kg/t，均在公司考核范围之内。 2、重点工作完成情况 评审、修改、完善阳极部三大规程及应急预案，并利用业余时间组织管理人员学习，各车间也相续组织员工进行系统的培训。 大修、技改项目6项均已审批立项，在线残极自动称重系统改造项目，备件已申报并进入采购流程，大块残疾破碎机已经招标，立式研磨机、埋刮板输送机大修项目已进入招标准备阶段，其余2项等待招标。 建立了红旗设备评优管理体系，推行了阳极部专项检查管理工作 ，不断推进阳极部设备管理水平。 建立部门生产技术考核指标体系，把部门生产过程管理融入到公司对标管理体系当中，强化生产过程管理，提高了焙烧块理化指标合格率和一级品率。 成立中青迈阳极部二期一系列领导小组，编制工作安排，倒排工期，组织各项工作的开展。 与各车间（室）签订安全、党建、综合治理、党风廉政等目标责任书 。 完成应急预案演练2项，进行三级安全教育77人次，完成限制性区域和危险区域锁死67处，开展安全专项检查7次、综合检查14次、查出安全整改项315项。 3、二期工程生产准备工作完成情况 1）二期焙烧块储备情况：储备焙烧块44682块。 2）二期组装生产准备情况： 二期人员准备情况：4月28日到岗26人，进行了为期10天的部、车间安全、技能培训，并签订了师徒协议。 编制二期组装块生产计划和导杆钢爪组每天的需求计划，并做好了接收导杆钢爪组的准备工作。 申报了二期生产所需工器具、启动物资、周转导杆钢爪组等计划。 准备了手摇抬包2台、简易浇铸配位架14台，做好了简易人工浇铸的准备工作。 加强了组装车间备件储备及设备维护、维修工作，为加大产量生产二期组装块做好了准备。 安排技术人员审核、学习了已到的二期图纸，参与了设计联络和设备的招标、评标工作。 共为二期一系列储备挂极块 2547组。 4、存在的问题及原因分析 1）安全方面：危险源辨识工作不够全面，现场安全监督、检查不到位。劳务工素质低、流动性大，给培训工作带来很大的难度。 2）产量方面：由于二期钢爪导杆组及人员未能按期到位，组装块存放场地未确定，无法组织二期组装块生产，造成1～4月份组装块产量只完成全年任务的22.06 %。 3）成型机故障率高：由于成型机设计、安装过程存在缺陷，造成成型机运行率较低，制约成型生产。 三、下半年工作思路、工作目标和重点工作安排 工作思路：以对标管理、创新增效为核心，以岗位安全危险源辨识为支撑；以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极和成本管理为重点；以加强员工培训、生产过程管理、设备管理和现场管理为基础的工作思路，努力完成2011年各项生产经营任务，为电解生产提供优质的阳极做出积极的贡献。 工作措施： 1）安全环保工作：以岗位危险源辨识为基础，继续开展以班组、车间、部级安全检查整改及安全隐患的排除工作；加强对重点设备、重点设施、重点部位的管理，层层分解，责任到人；坚持以制度管理人和约束人，组织员工重温安全管理制度及安全操作规程；不断加强现场的巡检管理，确保年度安全环保工作目标的完成。 2）生产管理工作：进一步完善生产工艺规程，细化和规范生产全过程管理，优化生产工艺、配方，探索工艺过程，稳定生产指标，确保全线达产达标；加强生产过程控制及工艺探索，严格执行操作规程和维护规程，努力实现生产作业标准化；狠抓产品质量，通过每周召开质量分析会，对于关键生产工序、主要工艺参数进行分析和定量调整，掌握规律，达到可控状态，使各项理化指标稳中有升。 3）设备管理工作：健全设备管理基础工作，完善设备检查、润滑、使用管理，加强设备维护、维修力度，深化专业检查、包机制、设备评优工作，加强A类设备监控力度，加强生产、维修的合作，提高设备运转率，保证生产顺利进行。 4）党群工作：紧紧抓住工作重点，以科学发展观为统领,围绕生产和建设等中心工作，充分发挥基层党