蓬莱博展工程部年终工作总结(11页)定稿.docVIP

蓬莱博展工程部2010年年终工作总结 2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，开发中心在蓬莱博展房地产公司领导班子的带领下，与其他部门携手参与蓬莱博展开发中心建设已经有几个年头了。回首过去的2010年，自进场以来，我们先后经历了住宅楼装饰施工、水电安装施工、室外管网设施建设及景观工程施工督促施工单位加快进度施工。直至现在3#-9#住宅楼装饰装修安装工程完成了85%，其中3、5、8号楼装饰工程已经完成了96%，室外雨污水管网完成95%，热力管网完成75%，景观工程完成5%，1#商贸楼完成99%，6#商贸楼主体工程完成，5#商贸楼完成5%；2#商贸大厦主体完成50%。这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。 开发中心为蓬莱博展房地产的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2010年工作进行总结： 一、工程部门 （一）施工进度管理与生产计划运用 　　开发中心是蓬莱博展项目建设前期的主要部门，而开发中心是现场管理、人员管理、质量安全、进度合同管理的主要职能部门，对人员编制、人员调整，执行情况赋有主要职责。 　　蓬莱博展博展项目结构工程属于隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、高空危险、涉及砼浇筑作业、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外，在施工中还要做好对各专业的配合工作。因此，在施工管理过程中工程部树立“安全第一、质量至上”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好