企业物流外包决策分析及我国的对策.pdf

内容提要 随着世界经济全球化进程的加快和全球市场的融合，不同地区和国家之间所 拥有的要素资源秉赋的互补性、关联性和依赖性也在不断增强，全球采购、全球 生产、全球销售的生产经营模式使供应链上的每个企业都被各种经济纽带更加紧 密地联系在一起。研发与生产、生产与销售、销售与消费之间无论是从时间上还 是空间上都高度分离，而快速变化的消费需求和日益更新的科学技术却使产品生 命周期愈来愈短，这些因素迫使企业寻求更强大的物流系统的支持。因此，物流 外包成为企业获取核心竞争优势的重要手段之一，它是专业内分工在社会各经济 领域不断深化的结果，也是社会生产力发展、全球经济一体化的客观要求。但企 业是否选择物流外包，以及选择何种物流外包模式，还需要综合多方面的因素， 作出慎重的选择。企业做决策分析时，应从实际情况出发，认真分析自身条件， 选择适合自己的物流外包模式，制定出切合实际的企业物流战略规划和物流外包 计划，并对其进行全面评估与可行性分析。本文在相关理论基础上，对国内外物 流外包的发展现状进行了比较分析，然后针对我国企业物流外包存在的问题提出 了一些可供借鉴的方法。 目 录 一、绪论1 （一）选题背景及意义1 （二）文献综述2 （三）研究目的5 二、物流外包的经济学分析 6 （一）企业核心竞争力理论6 （二）交易费用理论7 （三）委托-代理理论 8 （四）竞争战略理论9 三、国内外物流外包现状比较分析 11 （一）国外物流外包的发展现状11 （二）我国物流外包市场的发展现状12 （三）我国企业物流外包与国外的差距15 四、我国企业物流外包的发展趋势及存在的问题18 （一）未来我国企业物流外包的发展趋势18 （二）现阶段我国企业物流外包存在的问题19 五、促进我国企业物流外包发展的应对策略 24 （一）宏观（政府）对策24 （二）微观（企业）对策25 总 结29 注 释30 参考文献33 中文摘要1 Abstract 1 I 一、绪论 一、绪论 （一）选题背景及意义 20 世纪中叶以来，世界经济的快速增长和经济全球化的深入发展使得全球 供应链意义上的各经济体之间一体化和相互依存程度在不断加深；随着科学技术 的进步、生产力的发展、流通的扩大和跨国公司的兴起，网络内的分工——产业 内以及产品内不同价值链环节或增值活动的分工，逐渐代替产业间分工，成为国 际分工的主导，全球中观层面的产业链以及微观层面的生产活动和生产过程变得 越来越分散化。与此同时，由于市场竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提高 产品质量、降低成本和改进服务的压力，传统的“纵向一体化”的经营模式已经 逐渐不能适应形势需要，供应链管理的出现为企业缓解这种压力提供了新的手 段，它强调企业要专注发展自己具有核心竞争力的业务，将非核心竞争力的业务 外包给其他的合作伙伴，并通过信息共享、服务支持、以及协同的方式把企业内 部和外部的货物流、信息流、资金流以及商流有效地整合起来，在协调个体绩效 的基础上使系统整体绩效达到最优。于是，物流外包应运而生，并在世界范围内 受到了广泛的关注，发展十分迅猛。它一般以合同的方式，在约定的时间、空间 按照约定价格为其委托人提供约定的所有的或某一部分的个性化、专业化、系列 化的物流服务。 随着经济社会的发展和科学技术的进步，物流外包的发展能力和水平逐渐成 为衡量一个国家物流社会化程度、国家现代化程度以及综合竞争力的重要标志之 一，也成为企业满足客户需求的重要手段。特别是近 20 年来，随着交通运输技 术、信息技术的不断进步，以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注，促使现 代物流开始向专业化服务方向发展，企业物流服务外包己成为一种趋势和潮流。 据统计，在第三方物流市场成熟的西欧，大约有 76% 的企业表示它们正在使用 物流外包服务，其中 77% 的使用者最少也有了