国际企业的国际合作与跨国并购(46页).ppt

国际企业（工商）管理International Business Management 制作者：魏明 重庆工商大学 第五章 国际企业的国际合作与跨国并购 引言：企业战略观的变革 20世纪80年代以来，企业战略观发生了重大变革 以竞争为基础的战略观转变为以价值创造为基础的战略观，强调竞争与合作都是价值创造的手段 战略观的变革使得合作成为企业战略管理的重要内容，“在竞争中合作，在合作中竞争”成为企业重要的战略选择 本节主要内容 跨国战略联盟 国际合资企业 企业跨国兼并与收购 第一节 跨国战略联盟 战略联盟被广泛地用来描述不同企业之间的合作，是国际企业之间合作的主要形式之一 作为国际企业重要的战略选择之一，战略联盟是企业进入国际市场、获取世界范围竞争优势的重要方式，但是战略联盟也具有较大风险 本节主要内容 定义战略联盟 企业建立战略联盟的动机 战略联盟的风险 建立和管理战略联盟 成功运行战略联盟 一、定义战略联盟 战略联盟(strategic alliance) 是指两个或以上的独立公司为了共同的战略目标在研究与开发、生产或产品/服务销售等方面开展合作而达成的协议 跨国战略联盟是参加联盟的企业来自不同的国家，大多数战略联盟都是跨国联盟 从市场竞争的角度看，联盟可分为： 竞争联盟 供应联盟 从联盟协议形式看，战略联盟的种类有： 非股权联盟(non-equity alliance)：企业之间通过非股权的合作协议来管理其合作关系，最常见的协议有 许可协议(Licensing agreements) 供给协议(supply agreements) 分销协议(distribution agreements) 股权联盟(equity alliance)：企业之间通过相互交叉投资而持股的方式来管理联盟的合作关系 合资企业(joint ventures)：企业之间通过建立独立的企业的方式来管理联盟合作关系 二、建立战略联盟的动机 企业为什么建立战略联盟？这是因为战略联盟具有许多好处，能够为企业带来较大的潜在利益 战略联盟的潜在优势有： 开发范围经济和规模经济 向竞争者学习 管理风险、分担成本 促进默契串谋 低成本进入新市场（尤其是国际市场） 低成本进入新行业或新行业的某一价值活动环节 低成本地从行业或行业价值环节中退出 管理不确定性，实现战略柔性 三、战略联盟的风险与成本 尽管战略联盟的潜在优势对企业具有较大的吸引力。但是战略联盟也是有风险的 战略联盟的风险和成本主要表现在： 由于联盟学习产生的学习竞赛风险 由于信息不对称产生的欺骗动机 由于合作竞争产生的机会主义行为 由于联盟组织的复杂性产生的再谈判成本 四、组织与管理战略联盟 战略联盟的组织与管理，是战略联盟得以成功的重要决定性因素 组织与管理战略联盟的首要目的就是使联盟伙伴获取所有的合作利益，同时又要最小化联盟成员的欺骗性动机和机会主义行为 组织与管理战略联盟需要具备独特的管理技能， 一个公司通常需要较长时间才能获得这些技能并且发挥联盟的最大潜力 （一）组织与管理战略联盟的过程 组织与管理战略联盟大体上包括两个阶段——建立联盟阶段和管理联盟阶段 建立战略联盟的主要任务有： 寻找合适的合作伙伴 谈判与承诺 明确联盟的范围 管理战略联盟的主要任务是： 确定联盟的组织界面 整合公司与联盟组织之间的知识流 提供适宜的联盟组织治理结构 （二）治理联盟威胁的组织机制 将联盟内的各种威胁——学习竞赛、欺骗动机、机会主义行为以及再谈判成本——最小化是战略联盟组织管理的重要任务，也是联盟发挥其潜在作用的前提条件 治理联盟威胁在组织机制设计上可以运用以下工具： 明示合约与法律制裁 合约与股权投资 公司声誉机制 合资经营 信任机制 五、成功运行战略联盟 战略联盟是许多国际企业重要战略选择，尽管有时不是最佳选择。但是，成功地运行战略联盟应该明确以下几点： 简易但常常不是最佳方案 联盟不必永久 灵活性是关键 内部知识网络是学习的基础 第二节 国际合资企业 合资企业是战略联盟的重要形式之一，但并不是所有类型的合资企业都是战略联盟，不过，企业之间合资经营也是不同企业间进行合作的重要方式 本节主要内容： 定义合资企业 合资企业的目标与类型 建立国际合资企业 运行国际合资企业 一、定义合资企业 合资企业是指两个或两个以上的独立企业为了实现各自的目标，共同出资而建立的企业 国际合资企业主要表明不同国家的企业间建立合资企业 我国中外合资企业就是典型的国际合资企业 战略联盟与合资企业的关系 战略联盟与合资企业是两个不同，但是有交叉的概念 当合资企业的投资方（母公司）在合资经营上具有共同的战略目标时，那么该合资企业就是战略联盟的形式 二、国际合资企业的目标与类型 企业间合资经营，建立合资企业的动机、企业间合资的目标存在较大差异 根