网络环境下知识驱动的新产品开发的流程优化.pdfVIP

维普资讯 MicrocomputerApplicationsVoi．24，No．5，2008 研究与设计 微型电脑应用 2008年第24卷第5期 文章编号：1007—757X 2008 5-0004—03 网络环境下知识驱动的新产品开发的流程优化 尹万岭，李海刚 摘 要：本文在研究新产品开发和知识管理的含义和流程基础上，分析了网络环境下知识管理流程和新产品开发流程的关 系，以软件工程的瀑布模型和原型化方法为理论基础，以快速原型技术作为技术支持，吸取并行工程的思想，对新产品开发流 程进行优化，提 出了知识驱动的新产品开发的原型化模型，并对此模型进行 了进一步的研究说明。 关键词：新产品开发流程；知识管理；原型化方法；快速原型技术 中图分类号：TP319 文献标识码：A 随着全球经济的一体化，市场竞争的焦点已从价格竞争 Cooper将新产品开发分为五个阶段：即初步规划、详细研 转向差异化竞争．企业的差异化竞争主要表现为产品、服务、 究、产品设计、产品测试、批量牛产等五个阶段．在进入下一 人事和形象差异化方面．新产品开发是企业通过产品差异化 个阶段时都设一个关卡，评估该阶段工作 目标是否完成，并决 建立竞争优势的基础 。在市场全球化的环境下，企业如何在 定是否进入下一阶段．阶段的关卡定义既是硬性也是柔性的， 最短的时间开发出能被用户接受并满意的新产品已经成为氽 在考虑阶段的关键决策时允许潜在并行方式，如图 1所示． 业赢得市场竞争的重要因素。 Cooper主张即时服务 TimetoMarket ，提出产品开发流程应综 新产品开发并不是一个不可控制、不可预测的过程，新产 合 6Fs，即 Flexibililty 柔性化 、Fuzzygate 模糊关卡 、 品的开发有着固定的流程．随着网络技术和知识管理理论的 Fluidity 流动性 、Facilitation 简易化 和ForeverGreen 保持绿 发展和完善，人们在网络环境下将知识管理应用到新产品开 色 【，． 发当中去，极大的促进了新产品开发的效率和成功率，尤其是 由于该模式描绘了从创意到产品上市的概念性和操作性 知识管理在新产品开发当中的应用，在很大程度上缩短了新 的路径图，在企业巾被广泛地采用。 产品开发的周期 ． 本文的研究主要基于新产品开发的并行工程和柔性系统 思想，对 Cooper的阶段一关卡模型和知识管理模型进行整合 优化，利用软件工程的原型化理论，并吸取快速原型技术和并 行工程 的思想，对需求不 明确 的创新型新产 品开发的流程进行 @ 了优化改进。 关卡1 关卡2 关卡3 关卡4 关卡5 1 理论背景 1阶段一关卡模型 1．1 新产 品开发 1．2新产品开发流程和知识管理流程的整合 。 。’ 1．1．1新产品开发含义及分类 Nonaka和 Takeuchi指出，掌握了知识管理的企业将是未 所谓新产品，Levitt 1965 认为除了技术突破性的纯粹 来市场上的佼佼者[61．而科学的知识管理流程对于知识管理 创新的产品外，还包括一种模仿和改善的产品．产品创新是 ‘ 的应用有着至关重要的意义、但 由于不同的领域具有不同的 种相对的概念，相对于某产品，企业，产业或国家而言，只要有别 特点，而关于知识管理的流程也有许多不同的认识、例如： 于原先的状态，都可以称为产品创新l2】． AmritTiwa讲述了知识管理的i个基本过程：知识获取，知