新形势下承包商赢利四大工具.pptVIP

新形势下承包商赢利的四大工具 去年，参加了一次由中建协组织的关于造价管理与索赔方面的讲座，授课老师做了一些总结性的讲解，我结合课件、记录，以及国家最新的清单计价规范的有关规定等，做了一个简要的部分整理，与商务等有关人员分享，其余部分会继续整理和分享。 在当前的新形势下，我们承包商盈利的机会或途径主要是价款调整、现场签证、工程变更、工程索赔、材料代用等(占提高结算的81%)。据有关权威机构统计和分析，目前，我国工程结算超概算的项目在30%以上，且主要原因为： 一、价款调整（合同有约定的按约定，没有约定的按法定—清单计价规范） 4.7.1 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。 4.7.2 若施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不符的，发承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。 4.7.3 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价按下列方法确定： 1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； 2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定； 3.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 一、价款调整（合同有约定的按约定，没有约定的按法定GB50500-2008） 4.7.4 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的（合同未约定时：工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%），其综合单价及措施项目费应予以调整。 4.7.6 若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 一、价款调整（合同有约定的按约定，没有约定的按法定GB50500-2008 ） 4.7.7 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 1.工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 2.发承包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 3.承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； 4.停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担； 5.工程所需清理、修复费用，由发包人承担。一句话：发承包人双方各自的损失各自负责，工程的损失由发包人负责。 价款调整的程序 当合同未做约定时，按照下列程序办理（《规范》条文说明之4.7.9）： 14天 否则 14天 是 否则 是 价款调整的管理策略 1.掌握价格变动的幅度，掌握可靠的证据：加强材料采购的询价管理，地方材料价格指数等信息收集，保存原始发票、账单、收发文记录、材料采购计划单及监理工程师提出的任何其它信息等； 2.及时按程序提出：承包人必须依据合同约定的价款调整的时间和程序，及时将价格上涨等因素提出，否则，会被视为不调整工程价款； 3.措施项目费用的调整：2008版《规范》中允许对措施费调整的情形主要有三种：A）分部分项工程量清单漏项，B）非承包人原因的工程变更，C）工程量增减超过合同约定的幅度。尽管，不少合同约定措施费不调整，那是建立在合同条件不变的情况下，但施工过程中，现场施工条件与招标文件不符、发包人也往往会做出很多的变更等变化，这都带来措施费的变化了。 二、现场签证 签证管理的八个具体问题 1