护理管理中与研究一点体会.pptVIP

护理管理中的一点体会 普外一 王素玲 各位都是优秀护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。从护士到护士长，不仅是角色转变，还可能伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着竞争的考验。 怎么应对呢？在此我谈一下我自己多年来当护士长的一点体会供大家参考。 一 取得科主任、护理部支持 护士长是在科主任、护理部双重领导下开展工作，作为护士长要处理好管理者与被管理者的关系 护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系。与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要 1摆正位置,明确角色 科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。对于科主任来说,他需要的护士长首先是助手,所以,护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让。 2 尊重科主任 这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一个护士长要知道尊重科主任不仅仅是一个尊重一个人的问题,更是一种组织原则, 作为护士长,都希望有一个德才兼备、知人善遇、能力较强的科主任,但人无完人,我们应多看其优点,只要不违反原则，在工作中要拥护他、支持他。只有与科主任关系融洽了，科室工作气氛才能融洽，大家工作起来才能顺心。 3 正确地传达护理部的指示 护士长起着上通下