案例分析中化国际法人治理结构与财务治理.pptVIP

案例一 组长：徐丽芳 组员：方燕兰、曾凌燕、李平、毛艳花、陈媛媛 组号： 时间: 二○一二年三月二日 背景知识 （一）法人治理结构 四大机构：股东大会，董事会，经理层，监事会。 公司治理方法： 单层制董事会（英美公司）—— CEO对公司处于支配地位 双层制董事会（德日司） —— 监事会和董事会分立，监事会行使监督职能，董事会行使执行职能 公司治理是现代企业制度的核心问题和财务管理的基本前提 法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力，责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。 法人治理机制包括决策机制、激励机制与约束机制等内容。 公司财务分层管理架构 1998年12月，脱胎于中化集团橡胶、塑料、化工品和储运业务的中化国际在北京成立，并于次年12月在上交所首次公开发行A股1.2亿股，融资9.46亿元。2000年3月，中化国际股票挂牌上市。中化国际上市后以市场化经营为价值导向，为贴近石化市场和主要客户，2001年7月公司进行战略南移，总部迁到上海浦东。6年来，中化国际坚持向产业上下游延伸的发展战略，努力从外贸代理型企业向具有市场营