用主体类型定位弥补传统战略定位模式的不足.pdfVIP

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架 Part2 战略目标定位：用主体类型 定位弥补传统战略定位模式的不足 在企业制定的发展战略中，战略目标定位 定位模式是严重不足的，必须增加一个方面的 是规划内容之一，而现有的战略目标定位不外 内容：主体类型定位。 乎 6 方面内容：任务陈述、愿景描述、核心能 力（或核心竞争力）定位、业务定位（包括行 在经济系统的主体类型和相互关系中，各 业定位和产品定位）、市场定位、发展指标设定 类企业主体，都可以在整体关照下得到清晰的 （多为增长类、盈利类经济指标）。这是现有西 呈现。通过分析所在产业的经济生态，在具体 方企业战略理论在实践上的必然反映。对于一 的刻画中更具体的认识自己的主体身份，进而 个当前还处于产业链低端的企业，如果想向高 在此基础上进行企业主体类型的战略目标定 端企业类型或者创新型企业发展，这样的目标 位。 1．企业主体类型 从技术周期上看，一个产业的发展过程有 成的，如大学和国家科研机构，其它环节的工 四个阶段，基础研究阶段、应用研究阶段、提 作一般都是有企业主体承担的。但在不同发达 升阶段生产经营和普及阶段生产经营。其中， 程度的经济体中，承担主体略有差别，且构成 “提升阶段生产经营”指利用创新技术提升人 比例显著不同。 类社会的生活品质，表现为对新需求的满足或 对原需求的更好满足，比如当初我们都没有手 在发达国家，应用研究和提升阶段生产经 机到开始有企业能提供手机，从模拟电视到开 营的承载主体是创新型企业，这里我们称其为 始出现数字电视；“普及阶段生产经营”指利用 A 类企业（参见图 1），比如索尼，它开发了一 现有成熟技术向广泛的人群提供产品和服务， 代又一代液晶显示器，开发和提升阶段的经营 在更广泛的范围上普及某种生活品质，表现为 它是自己做的，当产品成熟到一定程度后，会 标准化生产、大规模应用和低价格提供。 把它的技术或工厂转让掉，让别的企业来生产， 它自己则在新的技术方向上重新开始自己的循 产业技术周期中的每一个阶段对应着一类 环。承接 A 类企业业务转移的，是一般工业企 工作区间或业务区间，在一个经济体系中，这 业（图中称 B 类企业），它是做普及性生产经营 些区间是由不同类型的主体承载的。基础研究 的，从低级的 OEM 类企业到高级点的有自主品 在许多国家都是由超经济主体（事业单位）完 牌的一般性生产经营企业都属于这类。中国知 6 FUTH 复斯 复斯专题研究 FUTH SPECIAL STUDY ( ) ( )