模糊综合评判模型在多元财务管理目标实现评价中应用.pdfVIP

模糊综合评判模型在多元财务 管理目标实现评价中的应用 杨铭，刘星 重庆大学经济与工商管理学院（400044） ym 摘 要： 分析了财务管理目标单一论的局限性，指出财务管理目标应该是一个多元的综合 目标群，其应包括企业价值最大化、相关者利益最大化、资金运动最优化、可持续盈利成长 能力最大化、利润最大化,并在此基础上引入了模糊综合评价方法，构建了一个运用模糊综 合评判的方法来评价多元财务管理目标实现情况的具体模型，以此来合理评价企业财务管理 活动的结果。 关键词：财务管理目标, 多元化, 模糊综合评判 1. 引 言 企业财务管理目标规定了企业财务管理活动的方向，体现了管理者对企业财务管理活动 结果的要求。企业如果没有确定合理的财务管理目标，就无法实施科学的财务管理，也不能 对企业财务管理活动的结果做出合理的评价。对于财务管理目标理论界存在着单一目标与多 元目标之争。单一目标论认为，企业财务管理只能有一个主要目标或总目标；而多元目标论 的观点则认为既然企业的财务管理是一个系统，那么其目标也应该是一个多元的有机构成体 系，即综合目标群。 单一目标论提出的财务管理目标有十余种，其中影响较大的有：利润最大化、股东财富 最大化、企业价值最大化等。单一财务管理目标的好处是简单易行、便于企业管理者实施有 效的财务管理，但是目前提出的单一目标都不完备，都有缺陷：如利润最大化没有考虑资金 的时间价值以及获取利润所承担的风险，这使经营者短期行为严重[1]；而股东财富最大化过 分强调股东利益，忽视了公司中其他各种财务关系，且只适合于上市公司[2]。到目前为止仍 没有那一种财务管理目标得到了理论界的一致的认同，这对我们开展企业财务管理工作十分 不利。因此我们认为企业制定的财务管理目标应该是多元化的目标，是一个适应多因素变化 的综合目标群。企业管理者可以在整合各个单一目标的优点的基础上，提出一个比较完备的 多元财务管理目标体系，从而克服单一目标不完备的缺陷，用一个目标群而不是一个单一目 标来来指导管理者对企业实施科学的财务管理。制定多元化的财务管理目标符合企业财务管 理工作自身的特点，可以将国家的宏观目标同企业的微观目标结合起来，是与我国企业所面 [3] 临的客观经济环境以及我国多样化的企业类型相适应的 。 对多元财务管理目标实现的评价是一个多目标实现的评价过程，与单一目标实现评价相 比要复杂的多。怎样解决好这个问题，以促进广大企业采用多元化财务管理目标来指导它们 - 1 - 的财务工作，这为我们提供了一个很好的研究契机。本文通过建立一个模糊综合评判模型来 评价企业多元化财务管理目标实现情况。 2. 模糊综合评判模型 模糊综合评判法是一种根据给出的评价标准和某些实测标志值，通过模糊变换后对事物 或现象进行综合评价的方法。其中的综合评价是考虑了多个因素对评价事物或现象的影响而 进行的总的评价[4] 。模糊综合评判法因其具有考虑多影响因素、运算过程简单、定性与定量 方法相结合等优点而得到较为广泛的应用。 模糊综合评价模型的评价过程包括以下 6 个步骤： 1）确定一组可供选择的方案：V {v ,v ,...,v } 。 1 2 n 这是一组可供选择的各种状态 （方案），在将模糊综合评判模型用于评价财务管理目标 的实现情况时，各方案是指待估财务管理目标实现情况的各个公司。 2 ）确定一组评价指标，即因素集：X {x , x ,...,x } 。 1 2 n 要考察企业财务管理目标的实现情况，需要考虑目标群中的各个目标的实现情况，本文 选择以下五个目标来构建我们的多元目标体系，即企