仓储 采购与库存控制_2009-04-27-08-38-54-890.pptVIP

三、库存控制 11.物料盘点 目的 ---会计财务管理需要。 ---及时发现盈亏料项并进行纠正。 定期盘点 目的 循环盘点 经常盘点 三、库存控制 12.库存管理衡量指标 平均库存值： ---某时间段内全部库存物品的价值的平均值。 可供应时间： ---平均库存值/相应时段内单位时间（每日）的要求。 库存周期率： ---年销售额/年平均库存值 原材料=原材料消耗额、原材料平均库存值 在制品=生产产值/在制品平均库存值 成 品=平均销售额/成品平均库存值 三、库存控制 13.物料库存精度 精度更准确的反映仓库管理水品 库存精度=1-（盘点盈亏总金额/库存实盘总金额） 原材料库存盘点明细表： 单价（元） 实盘数量 账目数量 7.5/KG 0.20/PCS 31.5KG 142KG 3005 30KG 140KG 3000 备注 I EI28E EI2815 编码 矽钢片 漆包线 --- 骨架 胶带 盘点人 名 称 * 仓储、采购与库存控制 于温州 2004年 1、库存物料 2、仓储管理 3、库存控制 4、采购管理 5、信息化下库存管理 目录 一、库存物料 橱柜内的衣服 冰箱里的食品 超市里的商品 。。。。。。 1.您身边的库存 这些都是库存管理 2.平时管理基础 ① 库存分二类：主材、辅材 ② 仓库管理不扎实 ③ 物料呆滞、无人分析、无人负责 ④ 帐实不符，盘点缺乏制度 ⑤ 库存信息不准，决策失误 ⑥ 知道先进先出，但无法做到 一、库存物料 3.物料控制的三不、五适 不断料----待料 不呆滞---滞料 不囤料---积料 适时 适度 适量 适价 适地 一、库存物料 4.物料定义 为了产品的销售出厂，需要 ---列入计划的 ---控制库存的 ---控制成本的 一切物的统称 例：原材料、配套件、毛胚、在制品、半成品、回用品、废弃物、包装 一、库存物料 5.物料的管理特性 ① 相关性---任何物料都由于某种需要而存在 ② 流动性---流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 ③ 价值 ---物料是有价值的，库存要占用流动资金 ---资金是最有时间价值的，使用资金应实现利润 ---库存既是资产，也是负债 二、仓储管理 1.仓储与各部门的关系 仓储部 生产 采购 品质 财务 销售 二、仓储管理 2.仓库业务逻辑流程图 采购部 供应商 财务部门 客 户 销售部 仓 库 生产部门 产品入库 产品 入库 在 制 盘 点 库 存 盘 点 检 验 接 收 二、仓储管理 3.仓库管理流程 采购 供应商 接 受 物 资 进 仓 定期盘点 合理分担 环境适宜 进出凭证 物资出仓 投入使用，出厂 二、仓储管理 4.仓储之帐物卡证 1、帐：仓库物资标签 2、物：仓库储存物资 3、卡：标记于物资所在位置的牌卡 4、证：出入库原始凭据、品质合格记录 二、仓储管理 5.A B C 管理三法（80\20法则） 大约50% 大约5% C 大约30% 大约15% B 大约20% 大约80% A 占库存品种 占库存类型 类别 A类：重点监控、严格管理 C类：允许适当偏差 B类：介于A、C之间 二、仓储管理 6.物资价值表 二、仓储管理 7.区域划分的考虑 a、不同性质的料项分作不同的储位； b、耗材应于原物料仓库分离； c、对仓库环境有严格要求者，应予以分离； d、有“安全”顾虑者，应予以分离 e、料品玉产销作业的“密切度”； 二、仓储管理 8.储位的标示 a、每个仓库分别划分“储位区”，给予编号； b、备留适当通道并划线明示； c、在每个储位区内，再给期间各储位予以 有系统编号以和各项资料品存放的储位； d、储位号：N6-01-01-0 A2-03-02-04 二、仓储管理 9.仓库平面图示范 二、仓储管理 10.发料与领料（主动与被动的关系） 发料（直接需求）；仓库根据生产计划 直接向制造部门生产现场发放物料的现象。 领料（简介需求）；由制造部门现场人员向仓库领取物料的现象。 二、仓储管理 11.物料出入库管制规范要求 ①、应有规范程序或指引。 ②、单据填写不规范拒不发货。 ③、物料现场与车间现场应明显隔离。 ④、决不允许先发料后补单事情发生。 ⑤、超标准发料应高级主管签字。 二、仓储管理 12.账目管理要求 ①、电脑账应及时修改，不拖延，库存有异动，数据也应作相应修改。 ②、电脑应作好杀毒，数据备份工作，阻止数据丢失。 ③、手工帐本分类、造