第1讲 跨国公司战略管理.pptVIP

第一讲 跨国公司战略管理专题 一、引言：战略管理的有效性 “企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。 “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。 最早将战略运用于企业管理的巴纳德（C.I.Barnard）。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。 但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫（H.I.Ansoff）。《从战略规划到战略管理》 1976 。 公司战略管理的核心：竞争优势 战略管理分析框架（美国管理学家戴维·贝赞可《公司战略经济学》）： 1、企业边界（boundaries of the firm） 2、市场与竞争分析（market and competitive analysis） 3、竞争定位与动态调整（position and dynamics） 4、内部组织（internal organzation） 其中，2、3问题是产业组织问题， 1、4是企业组织问题， 所有这些问题均涉及到竞争问题，是以竞争为核心的战略分析框架。 战略规划能否成为竞争优势？ 一种观点认为：在完全竞争的市场结构下，正式的战略规划不能成为竞争优势的