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对实施ERP的几点思考 陈平 中海油能源发展股份有限公司上海物流分公司200030 摘要：ERP的出现，正在改变着传统的企业管理思想和方法，实施ERP给企业带来的不仅是会计层面的变更，更是企业方方面面管理活动的变革，本文以笔者所在的国内一大型国有企业实施ERP（SAP）的实践为背景，对企业引入ERP过程中的计划阶段及具体实施阶段应注意的问题进行了详细阐述，并分析了ERP给财务工作带来的影响，为计划实施ERP的企业提供借鉴。 关键词：ERP系统 思考 ERP是英文Enterprise?Resources?Planning的简称，即企业资源计划。对于ERP系统，可以从三个层次进行描述：1、管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。2、软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。3、应用系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生了各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。 一、ERP计划阶段注意的问题： ERP计划阶段无疑是整个ERP实施的重中之重，因为计划工作的优劣会直接影响后面各个阶段的实施效果。此阶段应考虑的因素包括单位的业务类型、组织结构、多少个仓库、领导的期望要求、人员的素质要求、地域上的特殊性、电脑硬件设施是否跟得上、网络系统是否能够连得通、网络的速率能否达到系统要求等等。另外此阶段还应考虑公司的组织结构及处理事务的流程能否按照ERP的要求进行合理调整，具体要求如下： 组织结构的要求 企业组织形式有多种多样，但是实施ERP系统后其组织结构都会自然地扁平化，形成“一对多”或“多对多”的双向信息传递，而传统的“一对多”的单向信息传递方式被替代，领导面对实务处理不再拥有至上的权力和追责模糊的现象，取而代之的是操作过程透明、结果责任明确。因此，传统的组织结构已经不适应ERP系统支持下的企业管理。企业组织的流程、结构、人员等统资源在ERP系统运行环境下合理安排，ERP系统的各个模块实现效益最优，我国可持续发展战略相配套的垃圾税、排污税等环境税也还是一片空白企业集团财务管理信息化