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汉普管理咨询公司  BPRERP应用研讨 第一部分 当前时代提升企业管理的有效途径 第二部分 业务流程重组（BPR）概念、实施方法  与案例分析 第三部分 ERP系统应用的需求分析、可行性分析  与软件选型 第四部分 ERP系统的实施应用及成功标志 第一部分当前时代提升企业管理的有效途径 当前面临的问题 市场变化快，预测难度增大 个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大 特别工程与插单生产，车间作业难度增大 商品生存周期短，创新工作量增大 供应商选择空间大，采购参数变动大 非标产品多，库存控制难度增大 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大 企业经营中的风险 市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现 特别工程与插单生产导致产能下降 创新缓慢导致企业竞争力下降 供应商选择与库存控制导致成本加大 产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产 帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大 如何增强企业竞争力 正视个性化需求与特别工程 正视紧急任务与插单生产 增强市场预测与分析能力 快速响应市场变化与个性化需求 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 监控产成品在营销体系上的分布，规避风险 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制 解决问题的关键思路 引入“供应链”管理思想 通过E