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744 2014 年 7 月下 建筑电气 建筑工程技术与设计 · · 建筑电气自动化设备项目的工程管理 覃安盛 （广西坤宇建设工程有限公司 广西南宁 530000） 【摘要】机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好 能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。 工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及 （2 ）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划 工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的 线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大， 基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件， 要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台； 从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符 对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。 合其基本要求。本文从机电设备安装工程管理进行了论述。 2.2 建筑电气安装工程进度管理 【关键词】建筑电气自动化设备项目管理 进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项 目全过程的 一项经常性的工作。项 目进度控制的关键是监控实际进度，及时、 1. 设备安装工程项目的施工周期长 定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。 机电设备安装工程项 目的施工活动从设备采购开始，涉及到 2.2.1 现场了解情况 安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能 为了使项 目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保 或正常生产为止。 信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现： 1.2 设备安装工程项 目的涉及面广 （1）面谈，项 目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行 机电设备安装工程项 目涵盖了机械设备工程、电器工程、电 面谈，确认各作业队承担的任务状况。 子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、 （2 ）分项负责人，分项任务的承担人将各 自负责的项 目最新 通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、 状况交给项 目经理。 调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常 （3 ）情况汇报会，项 目经理定期召开进度会议。 生产为止。 2.2.2 报告进度分析 1.3 设备安装工程项 目的技术要求高 编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差 随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项 目的施工过 趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控 程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来 制点两个方面进行各 自侧重的分析。即一方面进行总体性分析， 越多，加上工业规模 日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程 另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差 对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。 的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法编写施 1.4 设备安装工程项 目的协调管理工作多 工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷 机电设备安装工程项 目涉及到多个专业，因此，做好工程各 需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动 项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面 力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。 交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装