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G 工程建筑施工管理创新略谈 陈艺丹 （广西巨安建筑安装工程有限责任公司 广西南宁 530031 ） 摘要：我国 筑行 发展迅速，在我国经济中占据重要地位。施工环节是最终实现整个工程的重要一步，但随着社会的进步，工程施工管理中的 问题逐渐暴露，因此，加 工程建筑施工管理并实现创新具有重要意义，由此本文对如何对上述问题提出些微 议。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 工程建筑施工是为履行工程项目的合同目标，工程施工是否能够顺 3.2 责任管理方式创新 利进行关系到工程项目是否能够完成，工程施工管理为实现工程预期经 在过去的几十年中，建筑工程管理以合同的形式预定项目，合同签 济效益和社会效益努力，进行生产要素的合理配置，处理工程建设中的 订之后，项目小组便出现，项目经理 随之出现，对某一项目进行责任 问题纠纷。 管理，但是在合同结束之后，这种临时的管理便 随之消失。项目经理 1 工程建筑施工管理主要内容 由于其本身并不是企业，导致其不能对项目的责任有一个清晰的承担。 1.1 施工进度管理 而建筑工程项目因为规模较大，在确定之后一般会进行工程的分项，出 为了管理好施工进度，一般需要编制施工进度计划书，积极落实计 现多层次的管理结构，使管理呈现金字塔模式。为了使管理层面的误区 划书，包括在施工中如果进度出现偏差则需要及时修正。首先，施工进 被避免，我们在管理方面的创新建议是尽量实施扁平式管理，推行项目 度计划书的制定需要提前进行，并是在基于项目承包商对工程进行实地 管理责任制。 考察之后，结合施工条件及 关章程规定制成。在编制的过程中，需要 通过严格的组织管理规范项目组织规范是项目组织控制实施过程中 注意材料供应、自然条件、工程量以及设计变化等因素，现代网络技 人员行为的强有力的手段。项目管理责任制，简而言之，即是将项目管 应用于此可以获得较以往更好的效果。进度计划书的内容包括多个方面， 理落实到具体的单位与个人，保证工程施工有效协调的进行。这种创新 主要有工程整体和各分项工程所需物资、施工技 和工艺等等。经过慎 式的管理，对提高项目管理有效性具有明显作用。为了确保这一制度的 重综合考虑过后制定出的计划书需要被积极落实，包括在施工过程中倘 实施，企业内部要建立完善的管理机制和监督机制，同时将这一体系与 若发现了一些问题使得计划出现偏差，需要采取科学的方法找出根结所 其规章制度进行逐步的建立健全。在具体实施时，要严格执行按照管理 在并记性及时的纠正。一般说来，计划书在被编制出来之后，需要经过 原则与合约要求规定的内容，合理进行资产的配置，下达生产计划及各 业主和监理会的审批，合格之后方能执行，在执行过程中，承包商同样 项经济技 考核指标，明确工程建筑中各方责任，对各方责任是否落实 需要向业主和监理会定期汇报项目进展情况，保持时刻通话，认真处理 进行监测，制定 应考核办法和奖惩制度，保证责任制的落实。 他们的建议和要求。 3.3 技 创新 1.2 施工质量管理 在信息化时代，管理技 方面的创新主要来自于信息技 的使用， 工程质量的好坏，直接关系着人民生命财产的安全，这一点，在近 计算机信息技 工具运用于管理环节是现代管理的趋势。企业尝试将这 年已被业界清晰认知。为此，在建筑施工中使用的材料、技 及工艺需 一技 贯穿于工程建筑施工的整个管理中，贯穿始末，除了能使企业管 要 施工单位整理出一套关乎施工方案、保障措施的鉴定材料，交 监 理水平得以提高之外，还能改善投资效益、保证工程质量以及降低管理 理主管工程师审核，以避免在施工中或工程完成后出现技 或质量上的 成本。 问题，造成麻烦。施工队一般还会通过规范施工顺序、优化施工方案及 总体来说，信息技 在建