任正非：奋斗着，活下去.pdfVIP

总裁论道diz。ngca}LunDa。 任 正 非：奋斗着，活下去 ■ Cli：大商业评论》研究部 l领导力：从英雄到职业化 化创业者、领导人的色彩。” 任正非总结道：“华为第一次创 什么是好领导?在任正非的眼里 业的特点是靠企业家行为，为了抓住 就是——要在茫茫的黑暗中发出生命 机会，不顾手中的资源，奋力牵引，凭 的微光，带领着队伍走向胜利。这是克 着第一代、第二代创业者的艰苦奋 劳塞维茨 《战争论》中一句著名的话 ， 斗、远见卓识、超人胆略，使公司发 也是任正非极为推崇的一句话。任正 展到初具规模。第二代创业的目标就 非进一步阐释道：“战争打到一塌糊 是可持续发展，要用1o年时间使各项 涂的时候，高级将领的作用是什么? 工作与国际接轨。它的特点是要淡化 就是要在看不清的茫茫黑暗中，用 自 企业家的个人色彩，强化职业化管 己发出微光，带着你的队伍前进 。就 理。把人格魅力、牵引精神、个人推 任正非，华为技术有限公司创 像希腊神话中的丹科一样，把心拿出 动力变成一种氛围，使它形成一个 办人、总裁。10余年军旅生涯，43 来燃烧，照亮后人前进的道路。” 场 ，以推动和 弓1导企业的正确发展。” 岁借款2万元创业 ，20年低调如一。 创业时期，任正非在集体主义大 任正非领导的华为已经成为一 原则之下，鼓励员工争当各个领域的 l战略思维：灰色管理 种现象。华为已成为中国高科技企 “英雄”。华为很多高级管理者是从英 业成长的领先者 ，探 索出既有中国 雄团队里选拔出来的。对于高层管理 长期以来，华为的国际化战略路 特色 ，又与国际接轨的商业模式和 者，任正非主张 “管理者应该明白，要 径和以客户为中心的整体战略为人称 管理体系 ，成功地由 “活下去”到 帮助部下做英雄，为他们做好英雄、 道 。其实 ，能够真正体现任正非战略 “走出去”，再到 “走上去”。 实现公司的 目标提供 良好的服务。人 思维的是 “灰色管理”：“管理不是非 任正非不断地与中国企业界分 家去做英雄，自己做什么呢? 自己做 黑即白，而是介于黑白之间的平衡力 享着他的思考。《华为基本法》被认 领袖。领袖就是服务”。 量，即灰色。” 2000年以后，华为进入了以职业 2005年，任正非在对变革的论述 为是其个人哲学的体现。《华为的 化 、流程化管理为特点的第二次创业 中阐述了他的灰色思想： “我们处在 红旗能打多久》、 《华为的冬天》、 阶段。此时，在任正非看来，无为而治 一 个变革时期，从过去的高速增长、 《北 国之春 》、 《华为 的核心价值 是企业治理的最佳境界。所谓 “无为而 强调规模 ，转向以生存为底线、以满 观 》、《在理性与平和中发展 》等都