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2010年新疆雪峰公司乌鲁木齐市分公司工作总结及2011年工作总体思路
2010年，带领广大员工励志图强、攻坚克难，职工积极主动地开展工作，完成了的指标。生产经营情况及产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制情况
一、202010年，是这一年挑战。紧紧围绕核心指标强化安全管理杜绝和控制安全风险加快项目建设??
（一）1、生产情况：
（1）2010年1月至10月完成生产指标：生产乳化炸药吨，完成计划％完成炸药吨，完成计划％完成生产，完成生产乳化炸药吨，完成计划％完成炸药吨，完成计划％完成生产，生产负伤率，低于作与项目完成情况。2011年工作指导思想：公司积极响行业发展要求进一步按照行业技术进步指导意见，加快技术步伐，提高技术创新能力，强化安全生产管理，实现安全发展、清洁发展、快速发高度重视安全生产，不断提高员工的安全意识，同时要保障安全投入持续抓好现场管理技术人才的培养和引进；要加强安全管理，及时排查治理安全隐患，防范经营风险；以技改为重点，调整产品结构，保障效益增收?
（三）要以稳定为根本，提高本质管理，创建和谐要管理，抓好现场管理，抓好定置管理抓好人力资源管理抓好作业人员的培训教育
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