浅析建筑管理工作中的成本管理.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 年 月下 2014 4 625 · · 浅析建筑管理工作中的成本管理 马恩玉 （徐州汉韵环球建筑安装工程公司 江苏睢宁 221200） 【摘要】 度。 成本管理关乎企业的生产和发展，是企业提升 自身 市场核心竞争力的关键手段。随着我国企业对于成本管理工作重 4、成本管理的对策 视程度的提升，在建筑管理工作中强化成本管理，已成为现阶段 建筑施工企业开展有效、合理的成本管理工作，能够在确保 我国建筑施工企业的重点工作之一。笔者结合 自身工作经验，对 工程项 目质量的同时，有效的降低工程项 目的成本。在建筑管理 建筑管理工作中成本管理的重要性、成本管理工作存在的主要问 工作中，成本管理涵盖了以下几个方面的主要内容：安全管理、 题进行了探讨和分析，并提出了相关对策。 费用管理、质量管理、材料管理和合同管理。笔者根据 自身工作 【关键词】 经验，认为成本管理应当注重以下几个方面： 建筑管理；成本管理；重要性；问题；对策 （1）构建和完善图纸和资料档案，确保图纸和资料档案管理 1、前言 的完整性和规范性。由于造价资料包括了施工组织设计、质量保 建筑管理工作中的成本管理，主要指的是建筑施工企业在施 证资料、设计变更、现场记录、隐蔽工程记录、结算资料、结算 工过程中的各项成本核算、成本决策、成本分析和成本控制等相 依据、材料及其单价以及竣工信息等相关资料。因而，工程项 目 关科学管理行为。落实成本管理工作，目的是为了充分组织和调 造价资料有着极其关键的作用，建筑施工企业应当提高重视程度。 动企业的全体员工，在确保施工质量的基础上，对企业施工过程 （2 ）严格落实合同管理制度，规避条款漏洞对企业造成的经 的所有环节开展合理、科学的管理，以便企业能够最大限度的减 济损失。建筑工程项 目均采用协议或者合同的形式来对施工活动 少不必要的成本支出，从而提升企业的经济效益。 进行规范，如果签定的合同不够严谨，就有可能使企业承担索赔 随着我国经济社会的高速发展，推动了建筑行业及其管理模 条款无法成立的风险，导致企业蒙受不必要的经济损失，因此应 式的发展和成熟。由于建筑工程呈现出了大型化、复杂化的发展 当严格落实合同管理制度。第一，应当设置专门的合同管理部门， 趋势，因而建筑施工企业务必重视建筑管理工作，开展合理有效 配备专业的合同管理人员；第二，健全和完善激励机制，提升合 的成本管理工作，以便能够实现项 目施工质量达标和合理控制施 同管理人员的工作积极性和工作责任心；第三，推动合同标准格 工成本的工作 目标。 式的制定工作，明晰各部门和员工的责、权、利关系，使其按照 2、成本管理在建筑管理工作中的重要性分析 合同规定的条款严格的履行 自身承担的责任，以便项 目能够在确 工程项 目的成本是建筑施工企业 日常经营活动的具体表现， 保工程质量的同时，有效的控制成本支出。 同企业经营管理和施工生产过程有着密切的联系。成本管理关乎 （3 ）明确成本控制的原则和对象。对于建筑管理中的成本管 建筑施工企业的生存和发展。所以，建