第二章 人员招聘与配置24113.docVIP

人员招聘和配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招牌渠道的选择和人员招募的方法 学习目标：掌握企业选择人员各种招牌渠道的主要步骤，以及内外部人员招募的主要方法 知识要求： 一、内部招募的特点 优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。 缺点：1因处理不公方法不当或员工个人原因，造成矛盾，产生不利影响， 2容易抑制创新 3不利于冒险和创新精神的发扬。 二、外部招募的特点 优点：1带来新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3树立形象的作用。 缺点：1筛选难度大，时间长 2进入角色慢 3招募成本大 4决策风险大 5 影响内部员工的积极性 三、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 四、参加招聘会的主要程序： 1准备展位 2准备资料和设备 3招聘人员的准备 4与协作方沟通联系。 5招聘会的宣传工作。 6招聘会后的工作。 五、内部招募的主要方法 1推荐法 2布告法 3档案法 六、外部招募的主要方法 1发布广告 2借助中介（人才交流中心特点针对性强、费用低，招聘洽谈会特点应聘者集中，选择余地大，有时难以招聘到高级人才，猎头公司特点：是推荐的人才素质高。） 3校园招聘 ：校园招聘亦称上门