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第二章 人员招聘与配置 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的选择 一、招聘渠道：分内部招募和外部招募 ? 内部招聘 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺的或新增的岗位上去的活动。 外部招聘 方法 推荐法、布告法、档案法 广告法、网络招聘、校园招聘 通过中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司） 熟人推荐等。 优点 1、准确性高 2、适应性快 3、激励性强 4、费用较低 给公司带来新思想、新办法 ； 外部选择余地大，有利于招聘到一流人才； 起到树立企业形象的作用。 缺点 因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一定的矛盾，产生不利的影响。 容易抑制创新 筛选难度大； 新招聘员工进入角色或与企业文化、与同事建立关系比较慢； 招聘成本大，时间长； 决策风险大； 影响内部员工积极性。 二、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求。 2、分析潜在应聘人员的等点。 3、确定适合的招聘来源。 4、选择适合的招聘方法。 三、参加招聘会的主要程序 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员准备 4、与协作方沟通联系 5、招聘会的宣传共作 6、招聘会后的工作 四、内部招聘的主要方法 1、推荐法：可用于内部招聘也可以用于外部招聘。由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的人员，供用人部门和人