第二章 人员招聘与配置25760.ppt

企业人力资源管理师培训 第二章 人员招聘与配置 本章内容体系 补充知识：招聘过程 招聘来源（渠道） 内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之） 选择招聘渠道的主要步骤 选择渠道的主要步骤： 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择合适的招聘方法 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 内部招聘的主要方法 推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？ 档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。 外部招聘的主要方法 发布广告：选择媒体，设计内容。 借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问题）、猎头公司（高端人才） 校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪些问题？ 网络招聘：优点。 熟人推荐：优缺点。 注意事项： 1校园上门招聘应注意的问题——四个 2招聘洽谈会应注意的问题——四个 应聘者初步帅选——笔 试 含义：最基本、最古老的方法。 测试内容：一般知识能力和专业知识能力。 优缺点： 1.优：题目多→增加信度和效度；规模测试→效率高；压力小→发挥正常；成绩评定→客观。 2.缺：难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能力。 筛选简历的方法 初步筛选：含义，人力资源部门。 如何筛选